Podcast # 465: le potenti domande che ti aiuteranno a decidere, creare, connetterti e guidare

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Per andare avanti nella vita, in genere ci concentriamo sulla ricerca di risposte. Ma il mio ospite oggi sostiene che dovremmo dedicare più tempo a fare domande. Il suo nome è Warren Berger, ed è un 'questionologo' autodefinito e l'autore di Il libro delle bellissime domande: le potenti domande che ti aiuteranno a decidere, creare, connetterti e guidare. Iniziamo la nostra conversazione discutendo perché avere una mentalità curiosa è più importante che mai in questo nostro mondo incerto e in rapida evoluzione, ma perché le persone hanno paura di fare domande. Warren poi sostiene che le domande non devono necessariamente avere risposte per essere utili e spiega cosa, secondo lui, rende una domanda una 'bella domanda'. Warren poi parla dell'importanza di porre domande quando stai cercando di prendere decisioni, essere creativo, formare relazioni e guidare le persone, fornendo esempi concreti di domande da porre a te stesso e agli altri per essere più efficaci in ogni dominio.

Mostra momenti salienti

  • In che modo fare domande più numerose e migliori può migliorare la nostra vita?
  • Il valore di una mente aperta e curiosa
  • Cosa trattiene le persone dal fare domande?
  • Perché sapere di più dovrebbe effettivamente portare a mettere in discussione di più
  • Ci sono cose come domande stupide?
  • Cosa rende una bella domanda?
  • Usare le domande per prendere decisioni migliori
  • Come le domande possono cambiare la nostra prospettiva e la definizione dei problemi
  • Perché diamo consigli migliori ai nostri amici che a noi stessi
  • In che modo fare domande può aumentare la tua creatività
  • Cosa possono imparare gli adulti dai bambini sulla creatività
  • In che modo le domande rafforzano le relazioni
  • Le buone domande possono creare ponti tra le divisioni politiche?
  • Perché i leader devono fare più domande

Risorse / persone / articoli citati nel podcast

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Leggi la trascrizione

Brett McKay: Brett McKay qui e benvenuto a un'altra edizione del podcast Art of Manliness. Per andare avanti nella vita, in genere ci concentriamo sulla ricerca di risposte. Il mio ospite oggi sostiene che dovremmo dedicare più tempo a fare domande. Si chiama Warren Berger, si autodefinisce un questionario e l'autore del libro 'Il libro delle belle domande: le potenti domande che ti aiuteranno a decidere, creare, collegare e guidare'.

Iniziamo la nostra conversazione discutendo perché avere una mentalità curiosa è più importante che mai in questo nostro mondo in rapida evoluzione e incerto, ma perché le persone hanno paura di fare domande. Warren poi sostiene che le domande non hanno necessariamente bisogno di avere risposte per essere utili e spiega ciò che, secondo lui, rende una domanda una bella domanda. Warren poi ci parla dell'importanza di porre domande quando stai cercando di prendere decisioni, essere creativo, formare relazioni e guidare le persone fornendo esempi concreti di domande da porre a te stesso e agli altri per essere più efficaci in ogni dominio.

Dopo la fine dello spettacolo, controlla le nostre note sullo spettacolo su aom.is/beautifulquestion. E Warren si unisce a me ora tramite ClearCast.io.

Va bene, Warren Berger, benvenuto allo spettacolo.

Warren Berger: Grazie, Brett. È bello essere qui.

Brett McKay: Sei un autoproclamato questionologo. Hai passato molto tempo a pensare e scrivere su ciò che rende una buona domanda una buona domanda. Sostenete che per andare avanti nella vita nel mondo in rapida evoluzione di oggi, dobbiamo porre più domande, il che è controintuitivo perché pensiamo che se vogliamo andare avanti nella vita, siamo alla ricerca di risposte. Quindi, in che modo fare domande può migliorare tutti gli aspetti della nostra vita, personale, affari, eccetera?

Warren Berger: Sì, penso alle domande come una mentalità e un modo di guardare il mondo intorno a te con una mente aperta e curiosa. Penso che in questi giorni sia più importante che mai affrontare la vita in questo modo, che sono aperto all'apprendimento. Metterò in dubbio le informazioni che mi arrivano. Metterò in dubbio le ipotesi sul perché le cose sono come sono. Vivrò la vita con quel tipo di atteggiamento.

Il motivo per cui penso che sia più importante che mai è perché il mondo in cui ci troviamo adesso ... Prima di tutto, pensa a cosa sta succedendo con l'eccesso di informazioni. Sappiamo tutti della situazione di cattive informazioni che arrivano alle persone e distorcono le loro opinioni. In un certo senso, è più importante che mai mettere in discussione solo cose di base come le notizie che ci arrivano o le storie che ci bombardano sui siti web.

A quel livello di base, è importante, ma penso sia importante anche nel senso più ampio che siamo in un mondo ora in cui tutto cambia continuamente. Forse in passato avresti potuto basarti un po 'su ciò che sapevi. In un certo senso andresti a scuola e all'università e avresti intrapreso un mestiere o qualsiasi altra cosa, acquisiresti un corpo di conoscenze e poi ti fermeresti per un po '. Oggi non credo che ci sia stato alcun rallentamento.

Tutto cambia così velocemente che quasi tutti noi dobbiamo essere in modalità di apprendimento costante ed è per questo che fare domande è così importante perché fare domande è come si impara. Solo quella disponibilità a porre domande, ad acquisire nuove informazioni ea considerare nuovi punti di vista, questo è ciò che ti consentirà di continuare ad apprendere e l'apprendimento ti consentirà di continuare ad adattarti e crescere.

Brett McKay: Sì, mi piace quello che hai detto a proposito dell'atteggiamento che hai nei confronti del mondo. Quando parli di tutta questa abbondanza di informazioni, è davvero facile diventare cinici. Sembra che fare domande sia un'alternativa positiva all'essere cinici.

Warren Berger: Sì, è perché parte di quello che succede ... non so se l'hai notato, ma l'ho notato con le persone ciniche, hanno questo atteggiamento come, 'Oh, ho visto tutto. So tutto. ' Sembrano sempre avere questo punto di vista: 'Oh, l'ho già visto prima. L'abbiamo già sentito. ' Parte di ciò su cui si basa il loro cinismo è l'idea che hanno già capito il gioco e non c'è nulla di nuovo da imparare. Penso che sia un atteggiamento davvero pessimo perché ti intrappola nel tuo pensiero attuale o nella tua attuale visione del mondo.

Penso che sia davvero molto importante avere quell'apertura. Questo è ciò che manterrà le cose fresche nella tua vita. Ti manterrà aperto a nuove persone, nuove idee e ti renderà una persona migliore in generale.

Brett McKay: Cosa impedisce alle persone di fare domande perché alle persone non piace fare domande soprattutto quando si invecchia? Inizi a fare meno domande. Cosa succede lì?

Warren Berger: Sì, stanno succedendo alcune cose. È davvero interessante. Se guardi la ricerca sulle domande, tutti abbiamo sentito o sappiamo tutti per esperienza che i bambini sono bravi a fare domande. I bambini fanno molte domande. Questa è una cosa nota. Ciò che è interessante è che se si guarda a questo, la ricerca lo rivela totalmente in termini di numeri. I bambini di tre, quattro, cinque anni fanno solo migliaia e migliaia di domande.

Quindi, ciò che è interessante e di cui molte persone non sono consapevoli, è che c'è un abbandono che si verifica quando i bambini arrivano a sei, sette anni e mentre avanzano nei voti della scuola, sembrano chiedere sempre meno domande. Quindi, questo continua nell'età adulta. Penso che sia interessante pensare al motivo per cui sta accadendo. Penso che ci siano molte cose che funzionano contro le domande. Penso a loro come ai nemici delle domande.

Uno di questi è la paura di ammettere al mondo o alle persone intorno a te che non sai qualcosa. Quindi, se stai facendo una domanda, significa che non sai qualcosa. Pertanto, pensiamo: 'Oh, beh, questo sta rivelando una debolezza. Questo sta rivelando qualcosa che ci manca. ' Nel tempo, sembriamo metterci sulla difensiva e non vogliamo ammettere di non sapere qualcosa. Quindi, questo è un grande, grande nemico delle domande.

Poi ci sono solo altre cose come il tempo. Diventiamo molto consapevoli di dover portare a termine le cose e andare avanti tutto il tempo nella nostra vita. Interrogare, l'atto stesso di fare domande per me è un passo indietro. Quando fai una domanda, è come se stessi facendo un passo indietro. Stai dicendo: 'Aspetta un secondo. Voglio sapere questo o me lo chiedo. ' A molte persone sembra quasi che non sia produttivo o qualcosa del genere. Rallenta le cose. Quindi, questo è un altro tipo di cosa che funziona contro le domande è solo quella pressione per le risposte e per fare le cose e continuare ad andare avanti.

Direi un'altra cosa che funziona contro le domande, e questo suona strano, è la conoscenza. I bambini, quando sono molto piccoli, non sono appesantiti da molte conoscenze e quindi fanno domande ovunque. Man mano che iniziamo a saperne di più, iniziamo a pensare, ok, stiamo iniziando a capire tutte queste cose. Questo ci fa fare meno domande e penso che sia un po 'negativo. È come se la conoscenza fosse buona, ma la diminuzione delle domande è negativa. Idealmente, vogliamo saperne di più e anche fare più domande in modo che anche se sappiamo più cose e impariamo più cose, vogliamo ancora saperne di più e vogliamo imparare ancora di più.

Dobbiamo in qualche modo superare quella trappola della competenza, l'idea che, 'Oh, ho capito, quindi non ho bisogno di fare domande'.

Brett McKay: Il tuo primo libro è stato 'A More Beautiful Question'. Cosa rende una bella domanda una bella domanda? Tutte le domande sono uguali? C'è quel detto, non esistono domande stupide, ma è vero?

Warren Berger: Beh, penso che ci siano domande stupide o domande stupide. Spesso sono in una riunione e la riunione riguarda il modo in cui la nostra organizzazione intende innovare e qualcuno fa una domanda sulle proprie vacanze o qualcosa del genere. Ci sono domande che sono fuori tema o che sono egocentriche, non preoccupate per ciò su cui stanno lavorando gli altri. Ci sono sicuramente delle brutte domande, ma penso che mi diverta ... Per me, una delle cose che mi piacciono veramente sono le domande ingenue, che a volte vengono liquidate come domande stupide.

Una domanda ingenua è quando fai un passo indietro e dici: 'Aspetta un minuto. Perché stiamo facendo questa cosa che stiamo facendo? ' È davvero semplice. Tutti hanno già capito come gruppo il nostro obiettivo è fare 'X' e ora stiamo lavorando su come faremo 'X' e come faremo 'X' più velocemente e come faremo ' X 'in modo più efficiente. Poi arriva qualcuno e dice: “Aspetta un minuto. Perché stiamo facendo 'X' in primo luogo? Adoro questo tipo di domande perché, da un lato, sembrano molto fondamentali e basilari ea volte sono fastidiose per le persone perché pensano: 'È troppo basilare. Perché stai facendo questa domanda? '

Quello che fanno è che ti costringono a sfidare regolarmente le tue supposizioni o riconsiderare le tue ipotesi, riconsiderare la cosa su cui tutti pensavano che fossimo d'accordo. Forse è ora di fare un passo indietro e dire: 'Siamo davvero tutti d'accordo su questo? Ha davvero senso e ci abbiamo pensato ultimamente? ' Amo le domande ingenue. Per me queste sono bellissime domande.

In generale, il modo in cui definirei una bella domanda è che una bella domanda è una domanda ambiziosa. Non è come, 'Oh, di che colore dovremmo dipingere le pareti della nostra cucina?' Questa è una bella domanda, ma non è particolarmente ambiziosa. Amo le domande che sono ambiziose, che sono perseguibili e che potrebbero portare a qualche tipo di cambiamento o potrebbero portare a un cambiamento nel pensiero delle persone o potrebbero portare a un cambiamento nel mondo o il cambiamento nella tua azienda o nella tua organizzazione.

Se avessi posto una domanda del tipo: 'Come potrei aiutare questa organizzazione a fare un lavoro migliore di comunicazione tra loro?' Forse hai notato che c'è una reale mancanza di comunicazione nel tuo gruppo o nella tua organizzazione e ti poni questa domanda. Lo adoro perché è una bella domanda. È ambizioso, ma tuttavia è qualcosa su cui potresti essere in grado di lavorare e fare qualcosa ed è una domanda a cui se rispondi, potrebbe cambiare le cose. Potrebbe esserci un cambiamento che si verifica a causa di ciò. È così che definisco una bella domanda.

Brett McKay: Lo adoro. Le mie domande preferite, penso che questo sia in linea con ciò di cui parli, sono le domande che non hanno una risposta immediata o che non hanno nemmeno una risposta, ma mi fanno solo pensare.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Queste sono le mie domande in assoluto preferite.

Warren Berger: O si. Sì, quelle domande possono arrivare da qualsiasi parte. C'è una storia che racconto e il mio primo libro, 'A More Beautiful Question', sulla Polaroid Instant Camera e su come è nata perché il fondatore di Polaroid, Edwin Land, un giorno era fuori con sua figlia di quattro anni e negli anni '40 scattava foto con una normale fotocamera. Ovviamente a quei tempi facevi una foto, dovevi spedire il film e aspettare che venisse elaborato e tutto il resto. Sarebbero passati giorni e giorni prima che tu vedessi i risultati.

Quindi, ha cercato di spiegare questo a sua figlia, sua figlia di quattro anni e lei ha detto: 'Non capisco. Perché dobbiamo aspettare la foto? ' Quella domanda gli ha semplicemente lasciato senza fiato. Ha solo spostato il pensiero di Edwin Land perché è così ovvio e così fondamentale, ma non ha mai veramente pensato al motivo per cui devi aspettare l'immagine e se non dovessi aspettare? E se ci fosse un modo per creare una fotocamera in cui è possibile ottenere subito i risultati? Questa è diventata la base per cui ha creato la Polaroid Instant Camera.

Penso che la cosa interessante sia che le domande hanno questo potere, la domanda giusta ha questo potere di sbloccare qualcosa nella nostra mente o nella nostra immaginazione che può essere davvero sorprendente. Puoi farlo nella tua mente. Puoi farlo ponendoti una grande domanda oa volte puoi farlo ad altre persone. Quando fai una grande domanda là fuori, può semplicemente innescare qualcosa in altre persone e loro diranno: 'Wow, non ho mai pensato a quella domanda prima, ma ci penserò. Questo mi fa andare avanti. '

Brett McKay: Si. La cosa grandiosa di questo tipo di domande è che potresti non ottenere nemmeno la risposta che pensavi di ottenere. Se vai con quella apertura, la butti là fuori e può andare da qualche parte completamente diversa. È a causa della domanda.

Warren Berger: Quello a cui penso sono le domande più grandi, le domande più belle, prima di tutto non c'è una risposta semplice. Non puoi cercarlo su Google. Se è davvero una bella domanda come 'Come farò a cambiare in questa situazione o nella mia vita', non troverai la risposta su Google. Come mi piace dire, devi fare un diverso tipo di ricerca. Google non ti aiuterà.

Lo amo. Mi piace l'idea che possiamo e dovremmo perseguire domande davvero ambiziose che non hanno risposte facili e non sappiamo dove ci porteranno. Potrebbero condurci da qualche parte che non è quello che ci aspettavamo, è in una direzione completamente diversa da quella che pensavamo di iniziare.

Brett McKay: Nel tuo ultimo libro, 'The Book of Beautiful Questions', ottieni suggerimenti davvero specifici e offri suggerimenti con domande specifiche per diversi aspetti della nostra vita. L'unica sezione che ho trovato davvero utile e che uso nella mia vita da quando ho letto questo libro, è la sezione sull'uso delle domande per prendere decisioni migliori.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Prima di tutto, come fanno le persone in genere ... Per decisioni, diciamo che stiamo parlando di decisioni importanti e non di cosa mangerò a colazione oggi, anche se puoi metterlo in dubbio, giusto?

Warren Berger: Giusto.

Brett McKay: Ma, cose come, dovrei accettare quel lavoro in cui devo trasferire la mia famiglia?

Warren Berger: Giusto.

Brett McKay: In che modo le persone affrontano tipicamente decisioni del genere senza fare domande che impediscano loro di esplorare diverse opzioni o addirittura di eliminarle?

Warren Berger: Si. Bene, c'è questa espressione molto popolare di seguire il tuo istinto ed è quello che fanno molte persone quando prendono decisioni. Vanno con il loro istinto. Ci sono due scuole di pensiero su questo. Nel corso degli anni ci sono state molte persone che lodano davvero l'istinto e dicono: 'Sì, dovresti fidarti del tuo istinto e seguire il tuo istinto'. Ti ricordi che Malcolm Gladwell ha scritto il libro 'Blink', che parlava di decisioni straordinarie che le persone prendevano in un attimo solo sulla base di un istinto.

C'è un'intera scuola di pensiero che dice, prendi decisioni istintive ed è fantastico, ma sempre più la ricerca, se guardi alla ricerca scientifica su questo, mostra il contrario. Mostra che se stiamo prendendo molte decisioni basandoci solo sul nostro istinto, su ciò che proviamo in questo momento, commetteremo molti errori. Faremo molte scelte sbagliate. La ragione di ciò è che noi, come esseri umani, tendiamo ad avere tutti questi pregiudizi.

Abbiamo questi pregiudizi intrinseci di cui non siamo nemmeno consapevoli e i pregiudizi possono essere cose come se fossimo di parte in termini di breve termine anziché a lungo termine. Tendiamo a essere molto più concentrati su ciò che sta accadendo in questo momento piuttosto che su ciò che è lungo la strada. Abbiamo un pregiudizio che a volte viene indicato come il pregiudizio della negatività in cui siamo di parte ... Le cose negative hanno un impatto molto maggiore nella nostra mente rispetto alle cose positive. Abbiamo molta paura, quindi a volte prendiamo decisioni basate sulla paura.

Il punto è che hai tutti questi pregiudizi, presupposti e cose del genere che ti porteranno a prendere una decisione che potrebbe non essere la decisione migliore. Immagino che il caso che sto affrontando nel capitolo sul processo decisionale, è che devi rallentare un po 'il processo decisionale se puoi. Ovviamente, se devi prendere una decisione rapida a causa della situazione, allora prendi una decisione rapida. Ma, se hai tempo, approfittane e pensa di più alle tue decisioni.

Uno dei modi in cui puoi farlo è ponendoti domande e ponendo domande ad altre persone. È uno dei modi in cui puoi portare più informazioni nel processo decisionale e aprire più possibilità tra cui scegliere, più opzioni. Può anche aiutarti a superare alcuni di quei pregiudizi come il problema della paura quando prendi una decisione. Porsi solo domande del tipo: 'Ok, cosa mi spaventa di questa decisione e cosa mi entusiasma?' Il solo farti queste domande per identificare queste cose che sono sotto la superficie, ti aiuterà molto.

Oppure, ponendo una domanda del tipo: 'Qual è lo scenario peggiore qui? Qual è la cosa peggiore che potrebbe accadere se prendo questa decisione e qual è il meglio che potrebbe accadere? ' Il solo fatto di pensare a queste cose ti darà maggiori informazioni per aiutarti a prendere la decisione.

Brett McKay: Una delle mie domande preferite, e l'ho usata un paio di volte con le persone quando sono venute da me con questa domanda, era quella sul superamento dei pregiudizi del pensiero a breve / lungo termine. Una delle cose difficili è che non sai come sarà il tuo sé futuro.

Warren Berger: Non esattamente.

Brett McKay: Ti stai concentrando solo su ciò che vuoi ora. Quindi, una delle domande che ho amato era se dovresti accettare un lavoro con un aumento di stipendio o se dovresti rimanere dove sei adesso perché è facile per la tua famiglia, le cose vanno bene. La domanda era, credo ... In un certo senso la inverti. Ti chiedi: 'Va bene, diciamo che stai già vivendo in quella nuova città. Hai quel lavoro. Supponiamo che ti venga offerto di tornare a casa, ma con una riduzione dello stipendio. Lo prenderesti? '

Warren Berger: Lo prenderesti? Esattamente. Cosa sta facendo quella domanda e questa è la cosa incredibile che puoi fare con le domande. Puoi cambiare la realtà. Puoi cambiare prospettiva in modo da poter sostanzialmente dire: 'Ok, sto cercando di rispondere a questa domanda o prendere questa decisione in base al qui e ora, ma cosa succede se cambio le cose e penso a un anno da adesso o penso a riguardo da una prospettiva diversa in qualche modo? ' Ciò ti consente di prendere una decisione in un modo diverso.

L'esempio che hai citato è venuto da qualcuno che lo ha fatto davvero. Stava affrontando la prospettiva di dover fare una mossa e per un aumento di lavoro o meno. Quello che ha fatto, quando ha fatto quel piccolo cambio e si è posto la domanda come se avesse già fatto la mossa, come se avesse già preso la decisione, e se ne sarebbe pentito, sarebbe tornato indietro e avrebbe preso un taglio di stipendio a essere tornato a casa, quello che stava facendo lì, una delle cose che stava facendo con quella domanda era che stava superando la sua stessa paura di muoversi e cambiare. Fondamentalmente la sua paura del cambiamento.

Ciò che gli mostrava, ciò che gli rivelava era che la cosa che gli impediva davvero di accettare il lavoro era solo la paura di fare un cambiamento. È tutto. Quando ha inquadrato la domanda come se la modifica fosse già stata apportata, non è stato affatto un dubbio. È 'Oh, sì. Ovviamente, questo è quello che voglio. ' L'unica cosa che si frapponeva era il cambiamento. Una volta capito questo, si è reso conto: 'Ok, dovrei accettare il lavoro perché non dovrei lasciare che la paura del cambiamento mi impedisca di fare ciò che altrimenti è chiaramente la cosa giusta da fare'.

Questo è quello che puoi fare con le domande. Puoi riformulare le cose. È possibile rimuovere alcuni vincoli solo temporaneamente. Adoro la domanda che si trova nel libro intitolata 'cosa proverei a fare se sapessi di non poter fallire?' Questa è una domanda molto popolare in questo momento nella Silicon Valley. Amano fare questa domanda. Quello che stai facendo con questa domanda è che stai temporaneamente rimuovendo il vincolo del fallimento in modo da poter quindi pensare alle possibilità nel modo più audace e coraggioso. Puoi pensare: 'Ok, non devo più preoccuparmi del fallimento. L'ho messo da parte, quindi cosa dovrei fare? '

Ora, all'improvviso, inizi ad avere idee molto audaci. 'Beh, se non avessi paura di fallire, lo farei. Io lo farei.' Il motivo per cui è così buono è che apre solo una parte del tuo cervello. Apre possibilità che altrimenti potrebbero essere ignorate. Ora, la cosa importante da notare è che dopo aver pensato a quella domanda e aver escogitato queste audaci possibilità, devi ancora tornare indietro e capire che il fallimento è una possibilità.

Ora torni indietro e riporti il ​​fallimento nell'equazione. Dici: 'Ok, ho pensato a tutte queste audaci possibilità, ora devo realizzare, sì, il fallimento potrebbe effettivamente essere un problema qui, quindi come lo affronterei se, diciamo, fallissi in questa situazione ? Quale sarebbe lo scenario peggiore? Come mi riprenderei da quello? ' Fondamentalmente, è un modo davvero potente per concedersi la libertà di pensare davvero e considerare davvero tutte le possibilità.

Brett McKay: Si. Un'altra domanda potente che ho tratto dal libro e l'ho usata su due persone che sono venute da me con dei problemi andava bene, diciamo che un amico è venuto da te con lo stesso identico problema, cosa diresti loro?

Warren Berger: Giusto.

Brett McKay: Quella domanda, immagino, ti dà una certa distanza mentale dal tuo problema che consente-

Warren Berger: È incredibile, sì. L'autore, Dan Ariely, ne ha parlato e ha mostrato la ricerca che mostra che diamo consigli migliori agli altri di quelli che diamo a noi stessi, il che è strano, giusto? È come, perché dovrebbe essere così? Bene, ci sono ragioni per questo. Sai come a volte sei troppo vicino a un problema per vederlo chiaramente? Questo è il modo in cui siamo con le nostre vite. Ci siamo troppo vicini per vederlo chiaramente, ma quando il nostro migliore amico ha un problema, possiamo vederlo completamente chiaramente. Possiamo vedere la situazione del nostro migliore amico. Sappiamo cosa è nel suo migliore interesse.

Quindi, siamo in grado di prendere davvero un'ottima decisione per il nostro amico e di dire: 'Ehi, so esattamente cosa dovresti fare'. Poi, quando si tratta di noi stessi, abbiamo problemi. Di nuovo, qui è dove puoi usare un piccolo trucco per fare domande solo per dire: 'Se il mio migliore amico stesse affrontando questa decisione che devo affrontare, che consiglio darei? Come consiglierei al mio migliore amico di procedere? ' È probabile che qualunque consiglio daresti al tuo migliore amico è anche un buon consiglio per te stesso.

Brett McKay: Lo adoro e ci sono così tante altre domande in quella sezione. Adoro quanto sono specifici. Passiamo alla creatività perché con i robot che vengono dopo i nostri lavori-

Warren Berger: Si.

Brett McKay: ... il successo nell'economia odierna richiede creatività, pensare in modo diverso. Il problema è, come hai detto, molti adulti, non solo smettono di fare domande, di fare domande, ma iniziano a pensare a se stessi come non creativi.

Warren Berger: Giusto.

Brett McKay: Penso che le stesse cose che stanno succedendo sul perché gli adulti non fanno domande riguardano anche il motivo per cui gli adulti pensano di non essere un creativo o semplicemente ...

Warren Berger: Sì, è stato addestrato da noi. Proprio come le domande sono state in qualche modo addestrate da noi, la creatività è addestrata da noi. Non intenzionalmente, ma solo i sistemi che seguiamo a scuola e sul posto di lavoro tendono a scoraggiare sia le domande che la creatività. Penso che la creatività sia tutta una questione di fare domande, ma una delle cose che dico nel capitolo sulla creatività è che iniziamo con la domanda più elementare, sono io creativo, che è la prima domanda da affrontare se vuoi sbloccare la tua creatività . Devi affrontare quella domanda su cui le persone si chiedono: 'Accidenti, sono davvero creativo? Non lo so.'

La risposta è sì, lo sei. Noi siamo tutti. Devi quasi smetterla di fare quella domanda e riformularla un po 'perché, quali sono alcuni dei modi in cui sembro essere creativo? Prova a identificarlo. Cerca di identificare dove la tua creatività sembra uscire naturalmente o sembra fluire. L'altra domanda che puoi fare sulla creatività è che una delle cose importanti di cui parlo in quel capitolo è che molte volte la creatività consiste nel trovare i problemi giusti su cui concentrarsi e su cui lavorare. Gli artisti cercano sempre di farlo. Gli innovatori, gli inventori cercano sempre di farlo. Stanno cercando di trovare quel problema, qualcosa che manca nel mondo, qualcosa che manca, una voce che non viene ascoltata, un dispositivo di cui le persone hanno bisogno e che non hanno.

Stai solo cercando di chiedere, quale problema posso crearmi? Di quale problema posso assumermi la responsabilità e su cui lavorare? Questa è una grande domanda e quindi in termini di scoperta, in termini di trovare ciò su cui potresti voler lavorare, ti fai domande come, cosa mi agita o cosa mi infastidisce? Quali sono le cose che vedo là fuori che mi fanno impazzire? Dico: 'Perché qualcuno non l'ha fatto o perché nessuno ha mai presentato il suo punto di vista?' Cerca le cose che in qualche modo suscitano un po 'le tue emozioni o che coinvolgono davvero, davvero. Potrebbe essere l'area in cui vuoi cercare un problema che vuoi affrontare.

Brett McKay: Sì, penso che tu abbia menzionato, penso che fosse David Kelley, il ragazzo di Ideo. Tiene un taccuino di-

Warren Berger: Sì, quindi.

Brett McKay: Sì, tiene una lista, un quaderno di fastidi che vengono fuori durante il giorno.

Warren Berger: Sì, quindi quando va in giro, ogni volta che trova qualcosa che lo infastidisce come il fatto che un certo tipo di porte deve essere tirato fuori invece di essere spinto o qualsiasi altra cosa, ne prenderà nota e la sua compagnia è ... lavori sempre sulle innovazioni. Lavorano sempre a nuovi modi di progettare le cose. Ha appena ricevuto questa lunga lista di cose che pensa potrebbero essere progettate meglio.

Penso che tutti noi possiamo trovare cose del genere. Ora, non significa che cambieremo ogni piccola cosa che ci infastidisce, ma significa solo che stai cercando aree di opportunità. Da qualche parte in quella lunga lista che inizi a compilare, potrebbe esserci qualcosa che puoi effettivamente decidere: “Sai cosa? Non mi lamento solo di questo. Proverò a fare qualcosa. Cercherò di assumermi la responsabilità di questo particolare problema o di questa particolare sfida. '

Brett McKay: Una cosa che ho letto sulla creatività è che hanno fatto questi esperimenti con bambini e adulti in cui daranno loro una scatola di solo cose, e i bambini finiscono per venire fuori ... Hanno dovuto risolvere un problema solo con cose casuali . Potrebbe essere come un martello e un pezzo di cartone o un tubo di carta assorbente. I bambini sono stati in grado di trovare molte più soluzioni rispetto agli adulti e dicono che è perché quando gli adulti vedono un martello pensano: 'Beh, basta martellare i chiodi con quello'. Un bambino vede un martello, non lo sanno. Non è ancora incrostato nel loro cervello.

Warren Berger: Assolutamente.

Brett McKay: Alcune altre domande sarebbero solo fare supposizioni su cose o fare domande che sfidano i presupposti della vita quotidiana, giusto?

Warren Berger: Si si. Sì, l'altra cosa in cui i bambini sono davvero bravi, e da cui tutti possiamo imparare è che i bambini proveranno solo cose. Non ci penseranno. Non si preoccuperanno e non saranno paralizzati da ciò che dovrebbero provare. Andranno avanti e lo proveranno. Quello che stanno facendo lì, è interessante, stanno agendo immediatamente in base alle loro domande. Se potessi vedere dentro la loro testa, direbbero: 'E se provassi questo? Va bene, proviamolo. E se lo capovolgo? Va bene, capovolgiamo la cosa. ' Quindi, si interrogano costantemente, ma poi agiscono anche in base alle loro domande molto rapidamente e le trasformano in piccoli esperimenti.

Questo è uno dei motivi per cui se dai a un bambino un tipo di piccolo progetto di costruzione con alcune materie prime funky, nastro adesivo e cannucce e cose del genere, saranno in grado di costruire qualcosa molto più velocemente di quanto sarebbe in grado un laureato MBA farlo perché sono solo sperimentatori nati in modo naturale e inizieranno a provare le cose subito. Quindi, penso anche a questo come a una forma di interrogatorio. Sono sempre in quella modalità 'Hey ...' Sono sempre in modalità 'what if'. E se provassi questo? E se lo provassi?

Brett McKay: Un'altra area di cui parli nel libro sono le relazioni e le domande nelle relazioni. Questo, penso, ancora una volta, le persone non fanno molte domande nelle relazioni perché le domande fanno paura. Hanno paura delle risposte che potrebbero trovare o hanno paura che la domanda risulti troppo invadente, stimolante. Ma sostieni che, no, le domande possono davvero rafforzare le relazioni sia personalmente che negli affari.

Warren Berger: Sì, le domande sembrano fare tre cose importanti per le relazioni. Numero uno, mostrano interesse. Quindi, quando fai una domanda, mostri interesse per l'altra parte. Numero due, creano comprensione perché quando fai domande, ottieni informazioni. Capisci di più. La terza cosa è che costruiscono un rapporto perché creano conversazione, generano conversazione che a sua volta costruisce un rapporto tra le due parti.

Penso a quelle come le tre gambe dello sgabello della relazione, le tre gambe su cui si può costruire una relazione. È davvero interessante perché è importante e funziona sia con le nuove relazioni, quindi con le persone che incontri, sia con le relazioni consolidate, con le persone a cui potresti essere molto vicino. È importante in entrambi i casi, se ci pensi. Con una nuova persona, sì, vuoi mostrare interesse. Sì, vuoi creare comprensione e costruire un rapporto. È tutto molto importante per creare una nuova relazione con qualcuno, ma queste cose sono importanti anche con la tua ragazza di 10 anni o il tuo coniuge o tuo fratello o tuo suocero, o qualsiasi altra cosa.

Vuoi, anche se conosci quella persona da un lungo periodo di tempo, vuoi comunque mostrare interesse, vuoi ancora creare più comprensione e vuoi comunque avere quel rapporto. Quindi, penso che fare domande sia solo ... È uno strumento davvero prezioso per questo. Le persone si preoccupano che possa essere invadente o qualcosa del genere quando fai domande alle persone, ma non è proprio così. Per la maggior parte, le persone sono lusingate quando fai loro delle domande.

A patto di porre le domande nel modo giusto. Le domande dovrebbero nascere dalla curiosità. Dovrebbero sembrare in qualche modo autentici come se fossi veramente interessato. Se stai facendo domande meccaniche come 'Che succede?' Quelle non hanno così tanto potere, ma se stai facendo domande che sembrano davvero mostrare interesse e curiosità, generalmente le persone lo amano perché, ehi, amano che qualcuno sia curioso di loro.

Brett McKay: Giusto. Beh, voglio dire che metti in evidenza questo Arthur Aron. Penso che il suo elenco di 36 domande che puoi porre che possa portare all'amore.

Warren Berger: Sì, fa questi esperimenti da anni. È un professore di psicologia specializzato in relazioni intime e se le persone potrebbero costruire relazioni intime, essenzialmente se potrebbero innamorarsi l'uno dell'altro parlando tra loro in un certo modo. Una delle cose che ha scoperto è che fare domande a vicenda, se due persone si incontrano per la prima volta, hanno un appuntamento o qualcosa del genere e si fanno domande a vicenda, è stato davvero, davvero potente.

Quindi, ha iniziato a cercare di capire che tipo di domande sono le migliori e ha finito per formulare 36 domande che erano ... Riguardano se potessi cenare con qualcuno nel mondo, chi sarebbe o come descriveresti il ​​tuo rapporto con tua madre. Erano queste domande che hanno portato a convinzioni e sentimenti profondi che una persona potrebbe avere. Ha scoperto che se due persone facevano queste 36 domande l'una con l'altra, era piuttosto sorprendente. Alla fine dell'esperimento o della sessione di domande, si sentivano molto vicini l'uno all'altro. Alcuni di loro si sono davvero innamorati. Una coppia si è sposata dopo aver fatto il suo esperimento.

Il suo punto era, ancora una volta, tornare all'idea che solo mostrare interesse è davvero importante e poi creare e capire. Le domande, se sono buone, ti aiuteranno a iniziare a capire quest'altra persona a un livello molto, molto più profondo. Penso che sia davvero prezioso. Penso che i ragazzi in particolare, i ragazzi possano davvero trarre vantaggio da queste informazioni perché penso che le donne tendano ad essere piuttosto brave a fare domande, specialmente, diciamo, ad un appuntamento.

Le donne tenderanno a fare domande, ma i ragazzi molte volte non lo fanno. Non ne sono sicuro. Penso che possa avere a che fare con i ragazzi che a volte si sentono come se dovessero fare una buona impressione ad un appuntamento e che il modo in cui impressioneranno qualcuno è raccontando storie o raccontando barzellette o altro, semplicemente mostrando qualcosa su se stessi . Tendono a dimenticare di fare domande in modo che si perdano una cosa davvero, davvero importante, un elemento davvero importante che potrebbe davvero aiutarli a costruire un rapporto con l'altra persona.

Brett McKay: Sì, una delle intuizioni che ho avuto da lì che è stata davvero potente è che puoi iniziare con le domande superficiali che di solito fai al primo appuntamento come quanti fratelli e sorelle hai, ma poi vai più in profondità. Sarebbe come, 'Cosa ti ha reso più diverso dai tuoi fratelli?'

Warren Berger: Giusto. Esattamente. Più a fondo puoi andare con le domande ... Le persone si preoccupano di porre domande profonde troppo presto, ma una delle persone che ho citato nel libro ha detto che crede di saltare proprio nella parte più profonda, la parte più profonda della piscina perché non ha senso sprecare anche molto tempo su molte domande superficiali e superficiali. Non ti daranno davvero così tante informazioni. Non appena inizi a fare una domanda abbastanza profonda che colpisce davvero i sentimenti di qualcuno o cosa rende qualcuno speciale o diverso, non appena inizi a fare quelle domande, è allora che inizierai a stabilire una connessione con quella persona .

Penso che la maggior parte delle persone lo apprezzerà e se qualcuno non lo accoglie, forse anche quello è un segnale. Forse questo significa che in realtà non sono così interessati a te.

Brett McKay: Giusto. Come hai detto, funziona anche per relazioni consolidate. Una delle domande che ho ricevuto dal libro ... Non appena l'ho letto, ho fatto questa domanda a mia moglie. Era, qual è qualcosa che hai sempre voluto provare ma non hai ancora fatto?

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Lei è tipo 'Questa è un'ottima domanda.'

Warren Berger: Si Esattamente.

Brett McKay: Abbiamo avuto questa bella conversazione.

Warren Berger: Sì, e la cosa così divertente è che presumiamo di sapere così tanto sulle persone che sono state nella nostra vita per un po 'e quello che scoprirai attraverso questo tipo di domande è ragazzo, ci sono molte cose che non sai. Perché semplicemente non emerge nella conversazione quotidiana. È davvero un ottimo modo per far emergere cose di cui probabilmente dovresti essere a conoscenza ma di cui non sei a conoscenza.

Brett McKay: Collegata alla relazione è l'idea che viviamo in un periodo intenso di polarizzazione politica.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Pensi che le domande possano colmare il divario tra persone su diversi lati dello spettro?

Warren Berger: Beh, possono aiutare. In questo momento è dura. È dura là fuori adesso. C'è la sensazione che siamo solo ... C'è un muro tra noi e tu sei da una parte o dall'altra. È un momento difficile, ma penso che qualsiasi tentativo di superare questo divario dovrà comportare delle domande. Non implicheranno dichiarazioni. Le dichiarazioni non lo faranno.

Il problema che abbiamo in questo momento è che entrambe le parti hanno le loro dichiarazioni, hanno le loro idee, hanno le loro convinzioni, e quando cercano di comunicare tra loro, il modo in cui immagino è come se le loro dichiarazioni fossero a testa in giù. Le loro affermazioni si scontrano e non succede niente di buono, non ne esce niente di buono.

Trasformando queste affermazioni in domande, abbiamo almeno una possibilità di iniziare a stabilire una connessione. Ancora una volta, tornando a quell'idea di cosa fanno le domande quando fai una domanda a qualcun altro. Numero uno, stai mostrando interesse, va bene? Numero due, stai cercando di creare una sorta di comprensione. E poi numero tre, stai costruendo un rapporto.

Dobbiamo mostrare interesse per le persone che sono dall'altra parte di noi. Potremmo essere inclini a dire: 'Non mi interessa. Non sono d'accordo con loro e quindi non mi interessa. ' Ma, se ci saranno progressi, devi mostrare interesse. C'è una grande battuta che qualcuno nel libro ha usato che è Lynn Nottage. È una drammaturga. Ha detto: 'Cerco di sostituire il giudizio con la curiosità'.

Quando incontri qualcuno con un punto di vista diverso, invece di giudicarlo automaticamente, prova a portare curiosità nell'equazione. La curiosità sarebbe, perché si sentono come si sentono? Quali sono alcuni dei fattori che potrebbero essere coinvolti in questo? C'è qualcosa nel loro punto di vista a cui dovrei pensare o che dovrei considerare? C'è qualcosa che potrei perdere che stanno dicendo? C'è qualcosa che non stanno dicendo che sia un po 'sotto la superficie?

Penso che se porti quel tipo di curiosità alle tue interazioni con altre persone, persone dall'altra parte, è almeno un inizio. Potrebbe funzionare. Potrebbe non esserlo. Tutto dipende da quanto sono ricettivi alla tua curiosità, ma se sono ricettivi, allora potrebbero voltarsi e farti anche delle domande. Ok, perché ti senti come ti senti? Almeno quando arrivi a quel livello di conversazione, inizi a scambiare un po 'di informazioni invece di lanciarti solo granate a vicenda.

Brett McKay: Sì, penso che sia un buon punto per farti capire che devi pensare che non convincerai qualcuno.

Warren Berger: No. No, assolutamente. Esattamente. Questo è un ottimo punto perché tutti in questo momento sono in quel modo in cui ti picchierò con i fatti. Ho la mia serie di fatti qui e la mia serie di fatti è così forte che non potrai resistere in alcun modo. Bene scusa. Non funziona. Sappiamo che non funziona. Quando le persone hanno preso una decisione su qualcosa, sgridandole e citando una serie di fatti contro di loro, sfortunatamente, non ha molto impatto. In un certo senso hanno costruito una difesa contro questo e hanno i loro fatti contrari con cui ti risponderanno.

Devi andare oltre quel genere di cose, quella cosa tipo 'Ti discuterò nel mio punto di vista'. Devi invece pensare in termini: 'Va bene, c'è qualche terreno comune che possiamo trovare? C'è qualcosa su cui possiamo essere d'accordo? ' Perché quello sarà almeno l'inizio di un dialogo. Se c'è un obiettivo che stai cercando di raggiungere interrogando una persona da un punto di vista diverso, è un obiettivo molto modesto. Vuoi solo che considerino la tua parte solo un po '. È tutto. Non vuoi che vengano al tuo fianco. Non vuoi che accettino totalmente la tua parte.

Se riesci a convincerli, solo per un minuto, a pensare alla tua parte della questione, questa è una vittoria. È una piccola vittoria, ma è una vittoria. Perché, a quel punto, hanno guadagnato il 10%. Hanno acquisito un po 'di comprensione della tua squadra e questo è un buon inizio.

Brett McKay: Sì, la domanda che fai per questo, penso che tu l'abbia menzionata nel libro, c'è qualcosa nella mia posizione che trovi attraente?

Warren Berger: Esattamente.

Brett McKay: Giusto.

Warren Berger: Questa è una domanda molto potente. Un altro trucco che puoi usare con le domande è dire: 'Ecco la mia posizione. Su una scala da uno a 10, quanto sei in disaccordo con questo e quanto sei d'accordo? ' Il motivo per cui è una domanda davvero efficace è perché, anche se le persone non sono d'accordo con il tuo punto di vista, raramente la metteranno al numero più basso. Quindi, non diranno: 'Oh, il tuo punto di vista io do uno zero'. Di solito, dicono: 'Bene, su una scala da uno a 10, darò il tuo punto di vista forse due'.

Quindi, puoi dire: 'Okay, perché gli dai due? Cos'è che gli dà due invece di zero? ' A quel punto, li costringi ad articolare gli aspetti positivi della tua argomentazione. Stai quasi costringendoli ad articolare un po 'la tua parte dell'argomento. Ancora una volta, è solo un modo per fare quel piccolo cambiamento di prospettiva in cui tutto ciò che vuoi che qualcuno faccia è pensare solo un po 'alla tua parte.

A proposito, dovresti fare la stessa cosa con la loro parte. Non è giusto pensare: 'Voglio che pensino un po 'alla mia parte della questione', senza dire anche: 'Sono disposto a pensare un po' anche alla loro parte'.

Brett McKay: Sì, quel trucco da uno a 10, me lo ha ricordato. È completamente estraneo alla polarizzazione, ma Tim Ferris, lo avevamo sul podcast qualche tempo fa. Un piccolo trucco che ha avuto è stato quando va al ristorante e chiede al cameriere: questo pasto è buono? Questo piatto è buono? Chiede: 'Su una scala da uno a 10, cosa valuteresti questo piatto ma non puoi dire sette'. Ciò costringe ...

Di solito, le persone dicono, 'Ah, lo sai. Sono sette. ' Questo non ti dice davvero nulla. Ma se è un nove, significa che è davvero buono. Se sono sei, probabilmente non è eccezionale.

Warren Berger: Sì, ti sta costringendo a fare quella scelta. Si si. Interessante. Sì, quello che sta facendo lì, ancora una volta, è usare le domande come un ottimo modo per manipolare il pensiero o cambiare un po 'il pensiero o forzare una prospettiva diversa. Questo è il potere delle domande. Ciò a cui tutto si riduce è ciò che stai cercando di fare con le domande molte volte è solo cambiare un po 'la prospettiva.

Tutti noi tendiamo ad avere una prospettiva ristretta. Stiamo guardando le cose solo attraverso la visione a tunnel. Quello che vuoi fare è aprirlo un po '. Apri un po 'quella visione a tunnel in modo da vedere di più, considerare di più, raccogliere più informazioni e hai più possibilità tra cui scegliere, hai più punti di vista che stai considerando. Vuoi fare tutte quelle cose e fare domande ti aiuta a fare tutte quelle cose.

Brett McKay: L'ultima sezione era sulla leadership. I leader devono porre più domande, il che è controintuitivo perché pensiamo ai leader come alle persone che hanno le risposte. Il dollaro si ferma con me come ha detto Truman.

Warren Berger: Penso che sia-

Brett McKay: Sì, perché i leader devono fare domande?

Warren Berger: Penso che sia il vecchio modello di leadership, giusto? È l'idea che il leader abbia tutte le risposte. In una certa misura, c'è ancora un certo numero di leader che ancora operano in questo modo oggi, ma penso che ci sia un nuovo modello di leadership che è come dovresti essere un leader interrogativo. Il motivo risale a ciò di cui stavamo parlando all'inizio di questo mondo che cambia in cui ci troviamo ora, dove tutto sta accadendo molto rapidamente, il cambiamento è in corso tutto il tempo e l'idea che un leader possa avere tutte le risposte è ordinata di obsoleto.

Un leader nel mondo di oggi dovrebbe essere molto aperto a nuove informazioni, dovrebbe sollecitare punti di vista da tutto ciò che lo circonda e dovrebbe semplicemente chiedersi perché stiamo facendo le cose in questo modo o come dovremmo reagire a questo nuovo cambiamento che sta avvenendo . Un leader oggi deve solo fare domande, essere curioso e avere una mentalità aperta. In caso contrario, ciò che il leader farà è portare le persone giù da un precipizio perché ciò che accadrà è che il leader opererà con informazioni molto limitate, con una sorta di punto di vista parziale su ciò che funziona e cosa no, ed è quasi destinato a fallire nel mondo in cui viviamo oggi.

Brett McKay: Sì, questo non vuol dire che i leader non abbiano una visione. I leader hanno una visione, ma fanno domande per arrivare a quella visione.

Warren Berger: Sì, e mettono costantemente in discussione quella visione mentre procedono. Quindi, fanno domande per stabilire la visione a partire da qual è la mia visione? Abbastanza semplice, vero? Ma devi chiedertelo e articolare in cosa credi veramente? Perché sei un leader in primo luogo? Perché vuoi essere un leader? E quali sono i tuoi valori fondamentali?

Devi fare quelle domande all'inizio e articolare quella visione, ma poi devi anche mettere in discussione quella visione mentre procedi perché, come stavo dicendo, è come se il cambiamento fosse così costante ora che la visione che ti è venuta all'inizio della tua impresa, qualunque cosa sia, potrebbe non reggere bene adesso come qualche anno fa. Forse ha bisogno di essere cambiato o semplicemente messo a punto in qualche modo, ma questa è una delle cose che un leader deve fare ora è essere disposto a dire: 'Ok. L'anno scorso ho pensato questo, ma quest'anno penso di più dovremmo fare di più di questo. '

Va bene. Questo è in realtà quello che dovresti fare ora come leader. Dovresti essere totalmente aperto a quel tipo di adattabilità basata sul cambiamento in corso. Non significa che tu sia un debole. Non significa che non hai quella visione fondamentale. Puoi ancora avere quei valori fondamentali, quella visione fondamentale, ma ora deve essere molto più adattabile. Deve essere più flessibile.

Vedete persone che guidano aziende ora che devono fare domande del tipo, in che affari ci troviamo veramente? L'anno scorso pensavamo di essere nel settore delle scarpe, ma ora le persone non comprano le scarpe come facevamo prima e forse dobbiamo modificare il modello. Quindi, penso che ora sia diventato una specie di dato di fatto per i leader.

È impegnativo perché richiede quasi un set di competenze diverso rispetto a quello che i leader sono formati e sono abituati a utilizzare quel modello di leadership dall'alto verso il basso in cui si suppone che tu debba esprimere giudizi affrettati e poi eseguirli. Questo è un set di abilità diverso. Il leader interrogante deve essere qualcuno che è disposto a mostrare un po 'di vulnerabilità, a cui i vecchi leader non erano necessariamente abituati e non gli piaceva fare. Devi essere disposto ad ammettere che non hai tutte le risposte e che sei aperto a nuovi punti di vista e devi essere abbastanza sicuro di farlo e credere che le persone ti seguiranno ancora.

Brett McKay: Giusto. Immagino che una domanda che un leader dovrebbe porre costantemente sia il motivo. Perché stiamo facendo questo?

Warren Berger: Sì, perché lo stiamo facendo e, ancora una volta, a livello personale, perché. Perché io? Perché sto guidando questa organizzazione? Questa è una cosa piuttosto semplice. Trovi che molte persone ricadano in posizioni di leadership o si arrampicano su di esse perché è una conseguenza naturale del loro avanzamento di carriera. Salgono semplicemente la scala e alla fine sono il leader. Poi, si guardano intorno e dicono: 'Whoa, questo non è necessariamente quello che volevo'.

Penso che i leader debbano anche porsi quella domanda fondamentale: perché voglio essere un leader? Voglio davvero guidare questo gruppo di persone e lo voglio per le giuste ragioni? Perché se non lo vuoi per le giuste ragioni, se la risposta alla domanda sul perché è tutta egoistica, se è come, 'Voglio essere un leader perché paga di più', o c'è molta gloria. Salirò sulla copertina di una rivista economica. Se hai questo tipo di ragioni egoistiche per guidare, quelle non ti serviranno bene in termini di seguaci. Alla fine, i tuoi follower diventeranno saggi e alla fine non avrai seguaci fedeli.

Penso che inizi con la domanda, perché voglio essere un leader? Ho le giuste motivazioni? Quindi, si sposta nell'organizzazione. Di cosa ci occupiamo come organizzazione? Di cosa dovremmo occuparci? Cosa dovremmo sostenere?

Brett McKay: Immagino che sia spaventoso fare questa domanda perché la risposta potrebbe essere: 'Beh, forse non dovrei essere un leader'.

Warren Berger: O si. Sicuramente potrebbe e ci sono molte persone là fuori che sono leader in questo momento e che non dovrebbero esserlo. Una delle cose che si vedono nelle aziende è che il protagonista spesso finisce per diventare il leader. La persona che è stata il più grande venditore nella storia dell'azienda finisce per essere il leader. A volte quello che scopri è che un ottimo venditore probabilmente avrebbe dovuto rimanere un venditore perché una volta diventato un leader, è un mondo completamente diverso.

Ora, invece di essere tutto incentrato su di loro e sui loro risultati individuali o sulle loro prestazioni individuali, ora sono improvvisamente responsabili di un intero gruppo di persone. Come leader, questo suona controintuitivo, ma in un certo senso, devi fare un passo indietro e allontanarti dai riflettori perché essere un leader non significa più essere un risultato individuale. Ora, si tratta di condividere il merito con altre persone, preoccuparsi delle prestazioni degli altri invece che delle proprie.

È una cosa interessante e non tutti sono tagliati per questo. Alcuni di questi artisti famosi nelle aziende, sarebbe bello se ne rendessero conto e, a proposito, sarebbe anche bello se le organizzazioni trovassero modi in cui quelle persone possano prosperare e avere molto successo senza diventare CEO.

Brett McKay: Sì, vedi quel problema con i fondatori di società. Sono davvero bravi ad avviare società, ma poi vogliono mantenere, essere ancora CEO, ma non sono un buon CEO.

Warren Berger: Non sono un buon CEO. Se sono intelligenti, lo affideranno a qualcuno che è un buon CEO. Alcuni di quelli intelligenti fanno esattamente questo. Si rendono conto: 'Ehi, non ce la faccio. Troverò qualcuno che sappia essere un leader e lascerò che sia quella persona a dirigere effettivamente l'azienda. ' Molte persone, c'è l'ego coinvolto lì e molte persone, non lo so, si sentono come se potessero fare qualsiasi cosa e non sono oneste con se stesse su ciò in cui sono veramente brave o su ciò che vogliono veramente fare .

Brett McKay: Giusto. È un pregiudizio, una maledizione di competenza. Pensi di essere bravo in una cosa, sei bravo in tutto.

Warren Berger: È quella sensazione di, posso fare tutto.

Brett McKay: Giusto. Be ', Warren, questa è stata un'ottima conversazione. C'è un posto dove le persone possono andare per saperne di più sui libri e forse anche un posto dove andare a trovare alcune domande che possono iniziare a usare oggi?

Warren Berger: Si. Bene, il mio sito principale che uso è amorebeautifulquestion.com. Quindi, prendi quelle quattro parole, una domanda più bella, e schiacciale insieme in una parola e un punto com e hai il sito che fondamentalmente contiene il mio nuovo libro, 'Il libro delle belle domande'. Ha anche tutti gli articoli, i saggi e le cose che ho scritto, le ricerche, i dati. Ci sono alcune cose divertenti come se avessi creato un elenco di tutte le canzoni a cui potrei pensare che hanno una domanda per un titolo come 'Chi ha scritto il libro dell'amore?' E cose del genere. Adesso penso, non lo so, a 60 o 70 canzoni.

Ci sono tutti i tipi di divertimento. Ci sono quiz che puoi affrontare su che tipo di interrogatore sei. È fondamentalmente un punto di smistamento per tutte le mie informazioni sulle domande e su tutto ciò che potrebbe essere correlato alle domande. Questo è il posto dove andare.

Brett McKay: Warren Berger, grazie per essere venuto. È stato molto divertente.

Warren Berger: Grazie mille, Brett, mi è piaciuto molto parlare con te.

Brett McKay: Il mio ospite oggi è stato Warren Berger. È l'autore del libro 'The Book of Beautiful Questions'. È disponibile su amazon.com e nelle librerie ovunque. Puoi trovare ulteriori informazioni sul suo libro e sul suo lavoro su amorebeautifulquestion.com. Inoltre, controlla le nostre note dello spettacolo su aom.is/beautifulquestion dove puoi trovare collegamenti a risorse, dove puoi approfondire questo argomento.

Bene, questo conclude un'altra edizione del podcast Art of Manliness. Per suggerimenti e consigli più virili, assicurati di controllare il sito web di Art of Manliness su artofmanliness.com. Se ti piace lo spettacolo, ne hai ricavato qualcosa, ti sarei grato se prendessi un minuto per darci una recensione su iTunes o Stitcher. Aiuta molto. Se l'hai già fatto, grazie. Considera l'idea di condividere lo spettacolo con un amico o un familiare che pensi ne trarrebbe vantaggio.

Come sempre, grazie per il vostro continuo supporto. Alla prossima, questo è Brett McKay che ti dice di rimanere virile.