Podcast n. 80 di Art of Manliness: Avvio di Huckberry con Andy Forch e Richard Greiner

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Oggi parlo con Andy Forch e Richard Greiner, i co-fondatori del negozio online maschile Huckberry. Se sei un imprenditore o hai pensato di avviare la tua attività, questo podcast è per te. Chiedo ad Andy e Rich di condividere come hanno avviato un'attività che hanno avviato nel loro appartamento e l'hanno trasformata in uno dei più grandi negozi di e-commerce per uomini del web. In qualità di azienda che si occupa di curare prodotti per lo stile di vita maschile, Andy e Rich hanno visto in prima persona cosa distingue un prodotto maschile di successo da uno fallito e cosa puoi fare per distinguerti dal mercato sempre più affollato di prodotti maschili 'artigianali'.

Mostra punti salienti

  • Da dove è nata l'idea di Huckberry
  • Quanto tempo ci sono voluti Andy e Richard per trasformare la loro idea in un vero e proprio business
  • Come si avvia un'attività di e-commerce quando non si sa nulla di vendita al dettaglio
  • Com'è passare dal lavorare dal tuo appartamento ad avere un ufficio e un magazzino e più di una dozzina di dipendenti in quattro anni
  • Come hanno segnato il loro primo grande marchio ad essere nel loro negozio
  • Perché Andy e Richard hanno scelto di non ottenere capitale di rischio e di avviare semplicemente il loro business (e perché oggi continuano a rifiutare le offerte degli investitori)
  • Perché probabilmente non dovresti provare ad avviare quell'attività di pelletteria artigianale da uomo
  • E altro ancora!

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Brett McKay: Brett McKay qui e benvenuto a un'altra edizione del podcast Art of Manliness. Quindi, se visiti il ​​sito negli ultimi anni, probabilmente hai familiarità con l'azienda chiamata Huckberry. È una società di negozi di e-commerce online che vende prodotti e attrezzi diretti a uomini a cui piaceva fare una sorta di avventura all'aria aperta. Facciamo un regalo settimanale con loro. Facciamo un negozio curato con loro, durante le vacanze e la festa del papà. Siamo loro affiliati. Siamo partner commerciali e in un determinato periodo di tempo puoi effettuare un acquisto tramite il nostro collegamento Huckberry, ne ricaveremo una piccola percentuale e ciò aiuta a supportare il sito Web e tutto ciò che lo accompagna.

Ad ogni modo, volevo coinvolgere i due co-fondatori di Huckberry per condividere la loro storia di come hanno fondato Huckberry, perché è una storia davvero interessante di una startup bootstrap di successo. Andy Forch, Richard Greiner, hanno fondato Huckberry quando erano relativamente giovani, sulla metà degli anni '20, fuori dal loro appartamento e ora è cresciuto in una grande azienda in circa quattro o cinque anni dove hanno un ufficio e un magazzino e stanno dando lavoro più di una dozzina di persone diverse per svolgere il proprio lavoro per soddisfare le proprie vendite. Quindi volevo convincerli a condividere la loro storia di come hanno iniziato la loro attività di successo, perché so che molti di voi che ascoltano il podcast vogliono farlo, diventare imprenditori, avviare un'attività in proprio. Quindi volevo che Andy e Richard condividessero la loro storia, le loro intuizioni e gli errori che hanno fatto lungo il percorso in modo da poter ottenere qualcosa da esso.


Inoltre volevo ottenere le loro intuizioni su qualcosa. Ricevo cose che mi vengono inviate tutto il tempo da marchi e persone che vogliono iniziare una sorta di prodotto, marchio o altro stile di vita maschile e Huckberry lo ottiene 100 volte di più. E volevo avere un'idea di Richard e Andy su ciò che distingue vincitori e vinti dalle aziende o dai marchi che desiderano vendere un prodotto rivolto agli uomini. Quindi, se hai avuto una specie di idea di dare il via a un prodotto, un marchio o altro stile di vita maschile, vuoi ascoltarlo perché otterrai delle ottime intuizioni, penso da alcune persone che conoscono in prima persona ciò che rende un successo Marchio o prodotto.

Ad ogni modo, è davvero affascinante, è tutta quell'imprenditorialità, tutto sull'essere - avviare un'impresa di successo. Penso che sia qualcosa che vuoi fare. Otterrai molto da questo podcast, quindi facciamolo.

D'accordo, Richard e Andy sono i benvenuti allo spettacolo.

Andy Forch: Grazie Brett, piacere di essere con te Brett.

Richard Greiner: Allo stesso modo, grazie Brett.

Brett McKay: Va bene, solo così sappiamo con chi sto parlando. Puoi essere come ehi questo è Andy e - o ehi questo è Richard.

Andy Forch: Quindi questo è Andy e Richard ha la voce alla radio. Quindi non c'è davvero nessun errore noi due.

Richard Greiner: Si. Ehi Brett, Richard qui e direi la faccia della conduttrice televisiva, quindi ...

Brett McKay: Tutto ok. Quindi voi ragazzi siete i fondatori di Huckberry e se leggete il sito da alcuni anni, sapete chi è Huckberry… facciamo un regalo con loro ogni settimana. Siamo partner di loro da tempo. Quindi sono davvero entusiasta di avervi nello show per parlare di come ha iniziato Huckberry, parlare di essere imprenditori, parlare delle storie di guerra di avviare un'attività in proprio nel genere dello stile di vita maschile. E magari ottenere alcune idee interessanti su questa azienda davvero fantastica che avete iniziato.

Andy Forch: Sì, assolutamente.

Richard Greiner: Va bene.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi vediamo un po 'di storia su di voi, perché voi ragazzi siete ragazzi relativamente parlando. Che cosa avete fatto prima di Huckberry? Quanti anni hai? Perché hai fondato Huckberry?

Richard Greiner: Sì Brett, Richard qui. Quindi stavo solo dicendo a qualcuno che ha iniziato questo prima oggi e Andy e io abbiamo seguito percorsi di vita molto identici. Andavamo entrambi a scuola sulla costa orientale, io a Villanova, Andy all'UVA. Ci siamo entrambi laureati nel 2007 e siamo stati indirizzati a New York City perché lavoriamo entrambi nel settore finanziario in quel momento che a quel punto era ancora una giornata calda nel lavoro.

E in realtà sono stato trasferito a San Francisco credo nel marzo del 2008 e Andy è stato trasferito qui nell'agosto del 2008. E non si conoscevano, lo stesso percorso esatto e ci siamo incontrati alla festa di un amico comune qui e così siamo diventati buoni amici e siamo attivi e all'aria aperta. E una volta siamo in viaggio sugli sci e tu hai iniziato a lanciare idee con i tuoi amici e l'hai fatto 100 volte e non pensi mai che una di queste prenda piede e una di quelle idee abbia preso piede e io posso lasciarlo Andy si tuffa un po 'più nello specifico qui. Ma era solo una di quelle cose in cui stai scherzando, bevi qualcosa una sera e la cosa successiva che sai, stai lasciando il lavoro per tuffarti prima nella testa.

Andy Forch: Si. E solo per agganciarti a quel Brett, è Andy che parla. Una delle cose divertenti che Richard e io abbiamo capito dopo il fatto è che quando mi sono trasferito a San Francisco vivevamo nello stesso isolato. E prima di incontrare una festa organizzata da uno dei nostri amici, penso che fosse in giro come Great White Sharks. È come se un fotografo del Grande squalo bianco avesse organizzato una festa, è allora che io e Rich ci siamo conosciuti. Abbiamo scoperto che in realtà vivevamo nello stesso isolato a New York e non ci siamo incontrati. Quindi voglio dire che abbiamo letteralmente - abbiamo avuto percorsi abbastanza identici, fino all'inizio di Huckberry e poi ora mi piace scherzare, fondamentalmente ho due matrimoni, sono sposato con mia moglie e sposato con Richard, quindi la vita è convergevano ancora di più.

Brett McKay: Ragazzi, litigate come se foste sposati?

Andy Forch: Si.

Richard Greiner: È fantastico.

Andy Forch: E onestamente, come penso, proprio come si impara nel matrimonio, come imparare a risolvere i problemi e come ci si parla e come ci si rinforza a vicenda, come se fosse importante in una partnership d'affari quanto lo è in un matrimonio.

Brett McKay: Quindi sì, va bene. Ragazzi, siete in finanza. Quanti anni avevate al momento giusto prima che cominciassimo a fare la cosa di Huckberry?

Andy Forch: Penso che abbiamo 25, 26 anni.

Richard Greiner: Si.

Andy Forch: Quindi eravamo piuttosto giovani. Eravamo entrambi analisti presso banche di investimento. E dopo che hai fatto i tuoi tre giorni che sembrano anni da cani, devi capire che vuoi rimanere in gioco e macinare e costruire una carriera o no. E San Francisco è così diversa da New York. Stavo in un alloggio aziendale - in una sorta di alloggio aziendale in cui molti ragazzi del combinatore y erano come la prima classe o due. Quindi penso che il fondatore di Dropbox fosse lì dentro, un gruppo di altri ragazzi e tutto il resto - lo spirito di San Francisco era tutto intorno all'imprenditorialità e all'essere una specie di ragazzo finanziario o ti darò una possibilità Brett, il giorno dell'avvocato. Sei un po 'il germoglio di tante battute diverse e tutti celebrano l'imprenditorialità. Quindi per noi abbiamo dovuto prendere una decisione per quanto riguarda il tipo di percorso da seguire e questo ha reso molto più facile essere qui fuori, perché tutti, tutti i nostri amici lo sostenevano. Penso che se fossimo ancora a New York e avessimo avuto un'idea per avviare un'attività in un settore in cui non avevamo assolutamente alcuna esperienza, probabilmente saremmo stati derisi fuori dalla stanza. Ma penso che qui, a San Francisco, lo sostengano.

Brett McKay: Si. Va bene, quindi voi ragazzi in qualche modo parlate, vi siete incontrati a una festa, una specie di discorso, poi siete diventati amici, semplicemente condividete l'interesse comune e le cose all'aperto. Allora come è nata l'idea di Huckberry? Come avete generato questa idea che avremo intenzione di creare tutto questo - ben prima di arrivarci, per coloro che non hanno familiarità con Huckberry, potete semplicemente dare la presentazione di cosa sia Huckberry? Perché a volte è come se fosse difficile da spiegare come quando le persone mi chiedono cosa sia Huckberry, sono come se fosse un po 'come spiegare alle persone se a meno che non lo vedano.

Richard Greiner: Si.

Andy Forch: Si. È difficile da spiegare. Penso che in fondo siamo un negozio online e un diario per ragazzi. Il modo in cui mi piace spiegarlo è che siamo là fuori a cercare di trovare la prossima Patagonia prima della sua Patagonia. Questi marchi commerciali davvero interessanti stanno facendo grandi cose; lo stanno facendo nel modo giusto. Stanno creando prodotti fantastici il più possibile, amiamo i marchi in cui realizzano il prodotto qui negli Stati UnitiQuindi questo è un po 'il tipo di ciò che si riduce a, penso, la cosa che io e Rich usiamo per guidare la nave qui è una sorta di dichiarazione di missione non ufficiale in cui probabilmente uniremo le nostre teste e lo renderemo ufficiale a un certo punto e ci penseremo un po 'di più. Ma fondamentalmente si tratta di ispirare vite più attive, avventurose ed eleganti e farlo attraverso i contenuti e il commercio.

Brett McKay: Quindi voi ragazzi siete una specie di curatori in un certo senso?

Andy Forch: Sì, assolutamente. E penso che per noi il vero valore che forniamo a questi marchi sia semplicemente essere narratori. Hanno storie così fantastiche da raccontare che ci rendono la vita davvero facile e danno loro una maggiore portata in tutto il paese. E questa è una specie di genesi di Huckberry in molti modi è stata che abbiamo visto tutti questi marchi davvero fantastici che avevano seguaci di culto come San Francisco, New York o nel Midwest. E stanno solo realizzando un ottimo prodotto e semplicemente non avevano una sorta di distribuzione. E così abbiamo visto l'opportunità di entrare e mettere in evidenza molti di questi marchi e sicuramente East Coast gestisce ciò che tutti fanno sulla West Coast e Rich è del Midwest e quindi sapeva di un sacco di marchi, era tipo di collegato lì. Quindi è davvero alla nostra scoperta delle parole fondamentali.

Brett McKay: Molto bello. Quindi ragazzi avete avuto questa idea, avete visto la necessità di curare o aiutare le persone a spargere la voce su questi marchi davvero fantastici. Quanto tempo ci è voluto per prendere quell'idea e trasformarla in un vero e proprio business?

Richard Greiner: È una buona domanda. In definitiva, dal giorno in cui abbiamo lasciato il nostro lavoro e siamo in grado di impegnarci completamente nell'idea fino a quando Huckberry non è stato pubblicato, sono stati cinque o sei mesi in tutto. Penso che avessimo capito quel tipo generale di piano aziendale e quello che abbiamo ci vorranno un paio di mesi e poi da lì è stato un po 'tecnico, costruire il sito web, capire tutta la logistica dietro la gestione di un'attività di e-commerce e quel genere di cose che era parte del motivo per cui ci sono voluti sei mesi invece di due o tre. E questo è stato chiamato poco più di quattro anni fa. Quindi è interessante che il mondo sia diventato molto, molto più semplice per iniziare un marchio o un sito di e-commerce. Quindi penso che realisticamente potresti essere tre o quattro mesi, ci sono voluti sei e questo è in parte dovuto a quando abbiamo iniziato e poi abbiamo anche praticamente zero conoscenze tecniche e solo capire le cose mentre andiamo avanti. Quindi sei mesi in tutto per noi, probabilmente possiamo farlo di meno.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi voi ragazzi avete effettivamente lasciato il vostro lavoro prima di iniziare a fare questo pesante. È giusto?

Andy Forch: Si. Devi andare all-in. Penso che alcune persone possano farlo di lato, ma arrivi a quel punto in cui devi bruciare le barche sulla spiaggia per così dire e semplicemente fare immersioni qualcosa di coinvolgente come un sito di e-commerce. E in particolare il nostro modello che il nostro modello non fa una maglietta e la vende e basta fare un altro ordine per quella camicia e vendere il prossimo lotto come il sito di Huckberry si aggiorna più volte durante la settimana ed è così coinvolto che non c'è proprio modo avremmo potuto illuminare il prodotto con il chiaro di luna.

Brett McKay: Si. Voglio dire, va bene, ragazzi avete avuto qualche esperienza nella vendita al dettaglio prima di questo o pensavate come imparare al volo?

Richard Greiner: Abbiamo imparato al volo al 100%.

Brett McKay: Wow!

Richard Greiner: Quindi penso che questo - una sorta di fare un rapido passo indietro, uno del genere di genesi è dal lato del cliente o dell'utente è che non pensavamo che nessun sito di e-commerce o di shopping ci parlasse davvero. Molto spesso i siti di shopping saranno per veri e propri clienti di alto livello, $ 5.000 persone di tipo vestito o una sorta di performance all'aperto di fascia alta. Sto scalando il Monte. Everest e una specie di super tecnico. E io e Andy eravamo una specie di ragazzi di tutti i giorni, i ragazzi nel mezzo che semplicemente non venivano serviti adeguatamente e non venivano in qualche modo parlati dal lato del commercio. Quindi questa è stata davvero una parte importante per noi.

Andy Forch: E Brett, in un certo senso, ti sostiene, è divertente in questo. Penso che ci siano marchi lassù come Poler con cui so che hai familiarità che fondamentalmente hanno costruito il loro modello intorno a quello come la maggior parte delle persone piace fino a quando non lo chiamerei un tipo di movimento Poler e ce ne sono molti altri marchi come Poler ora. Ma era tutto come l'Everest questo, l'Everest quello e come la maggior parte dei ragazzi è come se volessi solo andare nei boschi e andare in campeggio con la mia famiglia questo fine settimana o con i miei amici. E quindi abbiamo sicuramente visto una sorta di convergenza di ciò che chiamiamo urbano e outdoor che ci sono questi marchi là fuori che sono stati davvero narratori per ragazzi che vivevano in città o in periferia ma amavano la vita all'aria aperta.

E una storia divertente che ci piace sempre raccontare è quella a cui Rich è andato - penso fosse SIA o Outdoor Retailer, una di queste grandi fiere all'aperto. Cercando di andare - iscriversi a tutti questi marchi e venderli su Huckberry e lui non aveva un sito. Non avevamo un sito live. L'unica cosa che abbiamo avuto è stato che ho scelto un libro di Photoshop per manichini e ho realizzato dei biglietti da visita piuttosto eleganti. Quindi sta andando in giro per tutti questi grandi marchi come Patagonia e The North Face, cercando di farli iscrivere e semplicemente farsi ridere.

E l'unico tipo di relazione dovrebbe darti più credito, sono sicuro che hai sviluppato più relazioni di una sola. Ma quello più significativo era Benji, il fondatore di Poler che a quel punto non aveva alcun prodotto sul suo sito; aveva solo questa borsa termica. Penso che Richard abbia scambiato una borsa termica per uno dei suoi eleganti biglietti da visita e abbia avuto un punto di vista simile ed è diventata una delle nostre migliori relazioni.

Brett McKay: È fantastico. Quindi ok, quindi sembra che tu abbia imparato Photoshop da solo, perché voi ragazzi fate tutte le cose grafiche per le cose di Huckberry e ...

Andy Forch: Si. Quindi la genesi è stata Rich e ho avuto questa idea, amiamo l'attrezzatura, abbiamo visto l'opportunità, non avevo esperienza nella vendita al dettaglio. Ovviamente non siamo neppure fondatori tecnici. E così abbiamo collaborato con Richard's ...

Richard Greiner: Sì, amici d'infanzia, fratellino, stava conseguendo la laurea in informatica a Berkley.

Andy Forch: A Berkley, sì.

Richard Greiner: Così ha illuminato la luna con noi e ci ha aiutato a creare Huckberry 1.0, a far decollare il sito e la prospettiva che abbiamo preso è stata quella di mettere insieme qualcosa di bello. Ma è più importante ottenere il lancio del sito, ottenere prodotti là fuori e iniziare a ricevere feedback da persone, persone e marchi e fornitori che penso sia una chiave davvero grande per iniziare come imprenditore e qual è questo modello che viviamo da e si chiama hai sempre buttato via il tuo primo pancake, quindi inizia a cucinare. E quindi si trattava davvero di lanciare un prodotto là fuori, avviare Huckberry e quindi il feedback che ricevi dai tuoi clienti è infinitamente più prezioso che mostrare un sito Web ad amici e consulenti e ottenere feedback da loro. Quindi si trattava davvero di ottenere un buon prodotto là fuori, lanciarlo e poi perfezionarlo da lì.

Andy Forch: E Brett, lo sai come ... così Rich e io siamo come un gruppo di amici della finanza. Siamo un po 'come uno dei pochissimi imprenditori, riceviamo ogni tipo di - ho un'idea, posso parlarne, email che è là fuori. E molti di loro sono una specie di scuola di economia e il mondo reale, come ci piace chiamarlo, è così diverso dalla scuola di economia in cui sei alla scuola di business, hai un'idea, fondamentalmente la proponi alla classe ed è una specie di posto sicuro, giusto. Come se stessi presentando l'attività e vi trovaste in un ambiente in cui gli insegnanti vengono pagati per ascoltare e gli studenti vengono pagati per ascoltare e gli studenti vengono pagati per fornire feedback.

E poi entri nel mondo reale ed è come se mi ricordassi quando stavamo in qualche modo proponendo Huckberry alle persone, semplicemente non rispondevano nemmeno all'email. E quindi questo mostra davvero l'importanza di come mettere un prodotto là fuori e lasciare che le persone votino con i loro portafogli e ad un certo punto devi stare in piedi da solo.

Brett McKay: È fantastico. Adoro il pancake; butti via il tuo primo pancake, è vero. Ho buttato via il mio primo pancake.

Andy Forch: Si.

Brett McKay: E voi ragazzi, c'è una cosa che penso anche molte persone sappiano è che voi ragazzi gestite anche la maggior parte delle spedizioni, giusto?

Andy Forch: Sì.

Richard Greiner: Sì, lo abbiamo fatto - è iniziato per la prima volta quando Andy e io ce ne andavamo dai nostri appartamenti, cioè - le amiche e le mogli non erano troppo contente di quello. Ma fondamentalmente avevamo un programma in cui sapevamo che il ritiro della posta era alle 5 del pomeriggio e alle 3 del pomeriggio tutti a matite e abbiamo iniziato a imballare le scatole e portarle all'ufficio postale prima che chiudesse per la spedizione notturna . E siamo passati dalla spedizione di cinque pacchi al giorno a 10 pacchi al giorno e ora spediamo a volte migliaia di pacchi al giorno.

Brett McKay: Questo è pazzesco.

Richard Greiner: Si.

Brett McKay: E voi ragazzi avete ... Non lo so, avete fatto l'aggiornamento dall'ultima volta che vi ho visti.

Andy Forch: Si.

Brett McKay: Ma l'ultima volta che ero a San Francisco alcuni anni fa e tu sei come un garage, è stato folle. Era proprio come i pacchetti ovunque e tu sei come una squadra che gestisce. Ed è come qualcuno che ha - ho appena iniziato nell'e-commerce, so come la spedizione e l'adempimento, è come - è davvero complesso e complicato. Molte persone quando entrano vogliono avviare un'attività online in cui vendono un prodotto. Pensano bene che sarà facile, ma è molto di più: è complicato, è difficile.

Andy Forch: Sì, è molto complicato. E questa è una delle cose che - una delle maggiori sfide per far crescere un'attività di e-commerce più grande è - è capire quel tipo di operazioni e adempimenti, capire quei problemi. E non ci pensi, ma una volta che passi dalla spedizione di 10 pacchi al giorno a 100 pacchi al giorno, il tuo servizio clienti in equilibrio raggiungerà il massimo e dovrai iniziare a capirlo. E poi sì, diventa davvero piuttosto difficile capire il lato logistico e operativo. Ma è qualcosa per cui se gli ordini iniziano ad arrivare, sarai - lo capirai. Quindi è di nuovo imparare una sorta di - imparare dal fuoco e buttare via quella frittella man mano che cresci.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi ragazzi - avete detto che avete iniziato quattro anni fa, quindi è stato come nel 2010 voi ragazzi siete entrati ufficialmente in affari.

Andy Forch: Era maggio 2011.

Brett McKay: Maggio 2011?

Richard Greiner: Si. Abbiamo lasciato il lavoro a settembre o ottobre del '10 e poi ...

Andy Forch: Lanciato il sito nell'aprile 2011.

Richard Greiner: Sì, 7 aprileth.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi eravate solo voi due all'inizio a spedire roba dai vostri appartamenti. Quanto è grande la tua squadra adesso?

Richard Greiner: Quindi abbiamo - lo chiamerò circa 16 di noi in ufficio, forse 17 a seconda di come contate le persone part-time e poi un'altra dozzina o giù di lì che lavorano nel nostro magazzino, quindi vicino a 30 persone tra l'ordinamento di personale a tempo pieno e part-time e poi di magazzino.

Brett McKay: Questo è pazzesco. Beh, è ​​fantastico, è fenomenale che voi ragazzi siate diventati così grandi così in fretta. Va bene, so subito ragazzi che non avete preso il capitale di rischio per avviare la vostra attività. E so che voi ragazzi siete a San Francisco, state parlando dell'intera idea di imprenditorialità in quella zona e gran parte di quella cultura è che tutti vogliono il capitale di rischio, tutti vogliono i loro soldi per la loro start up. Perché non avete preso la decisione di non prendere capitale di rischio?

Andy Forch: Penso che Brett ci siano un paio di cose. Quando eravamo in qualche modo sul punto di decidere se saltare o meno a questo, penso che uno dei siti e dei blog che leggiamo molto e a cui ci siamo davvero iscritti fosse 37signals, immagino che il loro blog si chiami Signal vs. Noise. E il fondatore Jason Fried, sento che ha scritto alcuni libri, Rework, penso che ce ne siano uno o due altri. Ed è solo un grande fan del bootstrap della tua attività e penso che fosse una specie di nostro DNA e che come ci siamo diplomati a scuola, abbiamo iniziato un lavoro da colletti bianchi. Ma penso che abbiamo una mentalità da colletto blu quando si tratta di questo e che entrambi amiamo sporcarci le mani e rimboccarci le maniche e prendere Photoshop per i manichini. È così che abbiamo progettato il sito e abbiamo fatto le cose davvero, davvero a buon mercato.

Quindi penso che fosse una specie di - e onestamente che siamo abbastanza fortunati a scegliere un modello di business in cui potremmo permetterci di farlo, come se avvii una società di t-shirt button-down o button-down e il tuo tipo di requisiti di capitale per questo. Devi pagare sei mesi prima che tu possa effettivamente - per comprare il tessuto e ottenerlo, tagliarne un po 'e poi lo lanci al pubblico e il tuo ciclo di capitale viene pagato sei mesi dopo aver tagliato quel primo assegno. Siamo stati fortunati in questo. All'inizio si trattava principalmente di una sorta di prevendita con i nostri clienti. Quindi è una combinazione di voler controllare il nostro destino, che è ciò che il bootstrap ti permette di fare. La scelta di un'attività del genere ci ha permesso di eseguire il bootstrap e questo è stato amichevole.

Penso che una delle cose che diciamo a ogni imprenditore è come se puoi - se puoi permetterti di avviare la tua attività, fallo assolutamente. Ne siamo grandi fan, ma riconosciamo anche che non è per tutti i modelli, non è per ogni persona e ci sono assolutamente alcuni compromessi in questo. Sicuramente cresciamo molto più lentamente di quanto potremmo e in parte rischiamo solo il talento, ma anche se raccogliamo soldi sarebbe una specie di pedale a tutto gas. Ma non lo so, è come se per molti versi sia particolarmente attivo. Stai solo cercando di trovare la tua nazione e trovare la tua voce, trovare te stesso e trovare il business. E penso solo che sia stato bello non raccogliere capitali di rischio ed essere costretti a crescere come un matto quando forse non stai nemmeno facendo crescere il business giusto.

Brett McKay: Molto interessante. E voi ragazzi vieni ancora avvicinato - sono sicuro che vieni avvicinato da persone che vogliono partecipare all'attività?

Andy Forch: Sì, decisamente.

Brett McKay: Sì, voglio dire che è così bello. Voglio dire, è un modello davvero fantastico quello che avete scelto. Ma è fantastico che tu abbia mantenuto quel controllo e che sia cresciuto al tuo ritmo. Quindi hai iniziato nel 2011 e in questo momento c'erano una sorta di siti come il tuo che stavano spuntando come questa sorta di siti di accordi di abbonamento curati in cui ti iscrivi e ogni settimana c'è come una nuova formazione e ottieni degli sconti come se ci fosse Gilt e ho dimenticato alcuni degli altri, come questo sembrano tutti apparire allo stesso tempo. E allora come vi siete distinti dal gruppo? E penso che tu ci abbia fatto un po 'riferimento nella tua conversazione, ma come hai fatto - cosa avete fatto per renderti diverso da tutti gli altri siti di negozi curati?

Richard Greiner: Si. Quindi penso che ci siano un paio di cose, Brett. La prima metà è del primo giorno di nascita di Huckberry, abbiamo sempre voluto raccontare prima la storia dei nostri partner del marchio. Quindi non volevamo solo mettere il prodotto in faccia e solo essere invadenti e focalizzati sul prodotto. Stavamo per andare e trovare persone davvero fantastiche che stanno facendo cose davvero interessanti, realizzando prodotti fantastici e guidando raccontando quella storia.

Quindi penso che il nostro obiettivo sia sempre stato la storia al primo posto e cerchiamo di capire perché amiamo questo marchio o questo prodotto. E così questo ha davvero sviluppato la storia prima e l'approccio dei contenuti al commercio. Questo si è davvero trasformato nel tempo in un vero e proprio blog di riviste che riceve un grande traffico ed è una sorta di qualcosa che ci separa davvero dalla maggior parte degli altri siti di commercio là fuori. Quindi c'è - questa è sicuramente una parte importante.

Andy Forch: E penso che ci siano altri modi in cui ci differenziamo all'inizio, penso che con il passare del tempo abbiamo sicuramente trovato la nostra voce ancora di più. Penso che siamo diventati più coinvolti su quale sia esattamente la nostra modifica, cos'è un marchio Huckberry, qual è il modo in cui Huckberry lo dice. E ancora una volta tutto torna alla narrazione e cerca davvero di essere un segnale in una sorta di mercato in cui c'è molto rumore, quindi molti di questi altri siti di shopping, che siano solo membri o anche solo vendita al dettaglio, molto di questi rivenditori hanno una sorta di vantaggio come il miglior affare. Quindi chiameranno un marchio e diranno ehi, tipo, cosa posso comprare per il 70% del commercio all'ingrosso e loro dicono, vabbè, abbiamo alcune cose del 2011 che non potrei muovere che potrei venderti per pochi centesimi sul dollaro .

E la nostra mentalità è come ehi andiamo a trovare i marchi più cool e poi portiamo i nostri lettori come l'assoluto - come la migliore selezione dal marchio più cool e poi non abbiamo bisogno di comprarlo all'ingrosso del 70%, perché vogliamo - come fondamentalmente abbiamo due clienti che vogliono che i nostri marchi tornino da noi e ci diano prodotti esclusivi e versioni esclusive e collaborino e poi, ma vogliamo anche che i nostri clienti ottengano un ottimo affare. Ecco perché quando sei su Huckberry, in genere era scontato del 10% e del 15%, ma è il miglior prezzo su Internet ed è una sorta di selezione di prodotti migliori.

Brett McKay: Si. Voglio dire, è quello che alla fine mi ha venduto. Questo è - e in un certo senso racconti la storia, è piuttosto divertente. Quindi, come quando voi ragazzi mi avete contattato nel 2011, immagino, ehi, volete essere un affiliato, aiuto, lavorate con noi, ero come se fossi stato sommerso da email simili da persone come hey, ho ricevuto questo sito di affiliazione e io era proprio come - la mia risposta predefinita è diventata no e quindi vi ho detto di no.

Andy Forch: Si.

Richard Greiner: Si. Probabilmente ti stai dando via l'ascia con te.

Brett McKay: Si. Ma voi ragazzi siete stati persistenti e alla fine mi avete chiamato al telefono e come se foste riusciti a dirmi che questo è quello che - la vostra visione è quello che volevate fare. Era come ... è un po 'come le cose all'aperto per come il ragazzo che era nei sobborghi delle città e raccontava storie su come puoi usare questa roba per andare e vivere una vita di avventura e fare cose interessanti. E io stavo bene, ci proverò e da allora è stata una partnership fantastica.

Richard Greiner: Sì, certamente ha Brett e io lo farò - Andy e io ricordiamo in modo molto specifico il giorno in cui hai scritto un bel articolo su alcuni dei diversi siti di shopping per uomini. E in un certo senso hai menzionato la testa di Huckberry sopra le spalle degli altri. È stato sicuramente un grande giorno per noi avere il tuo sostegno. Una cosa che abbiamo davvero cercato di fare mentre siamo cresciuti e in qualche modo abbiamo capito il nostro percorso nella vita lavorativa è come se una cosa che hai menzionato fosse essere persistente, e poi due trovare persone con cui collaborare sono: tu andando a formare una profonda partnership - una profonda relazione con. Qualcuno che vede il mondo attraverso le tue terre e te - ha senso che foste amici al di fuori del mondo di Internet.

E quindi penso che tu sia un po 'all'inizio di questo approccio ed è qualcosa che abbiamo davvero mantenuto durante i nostri tre, quattro anni e mezzo di attività è cercare di collaborare con persone che hanno molto senso e non andando là fuori e collaborando con tutti e cercando di trovare, stabilire collaborazioni più significative e più profonde.

Brett McKay: Si. Penso che sia un punto importante da sottolineare, perché ci sono molti giovani imprenditori che hanno questa idea che è una specie di gioco di numeri, proprio come fare quante più telefonate, inviare quante più email e anche se piacciono le persone a te ' contattarti come se non sarebbe stato adatto a te, giusto?

Richard Greiner: Giusto.

Brett McKay: E voglio dire che è solo una tale perdita di tempo e invece sì, erano solo concentrati e come trovare effettivamente quelle persone che sarebbero - avrebbero fornito loro valore e avrebbero fornito valore a - avrebbero valore ottenere da loro, semplicemente essere più efficace.

Andy Forch: Sì Brett, fino ad oggi voglio dire che conosco Rich e in un certo senso ti do credito - è una specie di grande occasione per molti versi e solo sinceramente grato dell'amicizia e della partnership che abbiamo creato. Una cosa che non so se te l'ho mai detto, ricordo che ero in luna di miele in Brasile con mia moglie Kate e ricordo un po '- mi sono svegliato nel cuore della notte ed ero come rispondere alle e-mail di Huckberry ed era semplicemente gentile come pensare ad alcuni dei nostri piani di crescita. Ricordo proprio come scrivere un gruppo di partner che pensavo avesse senso e poi in cima alla lista c'eri tu e ho semplicemente cerchiato ed ero come l'uomo, dobbiamo solo farlo accadere come se fosse fantastico - proprio da come un dal punto di vista del valore come guardiamo al mondo. È solo una grande partnership ed è probabilmente per questo che hai ricevuto sette e-mail la prossima settimana e vorrei avvertire che dicendo che sto scherzando e per favore non inviare a Brett sette e-mail, non è il modo per farlo. Ma quello è stato più o meno l'inizio.

Brett McKay: Si. È stata una partnership fantastica e ho adorato lavorare con voi ragazzi. E come abbiamo appena detto, è come se fossimo amici al di fuori di Internet, il che è fantastico.

Andy Forch: Si.

Brett McKay: Stavo per dirvi ragazzi parlando di quanto siete grandi, ho visto un cappellino Huckberry avventuroso in natura a Tulsa, in Oklahoma.

Andy Forch: Oh mio.

Brett McKay: Si. Sono andato a prendere le ciambelle con mio figlio e c'è questo ragazzo seduto fuori a mangiare ciambelle, è come uno studente qui a Tulsa, indossava il cappello Huckberry ed ero come un bel cappello. E lui è tipo - e mi ha riconosciuto dal sito web, quindi sì, ti conosco ...

Andy Forch: Oh wow!

Brett McKay: È stato bello vedere il cappello Huckberry a Tulsa, Oklahoma.

Richard Greiner: Si. Brett, ho una storia simile per te molto velocemente. Quindi hai ovviamente familiarità con GORUCK, abbiamo fatto un paio di sfide. Ospitiamo questa sorta di festa annuale o semestrale con loro chiamata War Stories and Beer, dove vengono nei nostri uffici e chiariamo tutto e hanno alcuni dei GORUCK - quello che chiamano ...

Brett McKay: Cornici.

Richard Greiner: I quadri e loro si arrendono - vanno lassù e parlano delle esperienze del loro tempo in guerra e del ritorno a Huckberry o del ritorno negli Stati Uniti per riadattare e tutto il resto. È solo una ... è una grande notte e stai raccogliendo soldi per i guerrieri feriti, eccetera, eccetera. E così ne abbiamo ospitato uno circa tre mesi fa e questo ragazzo viene da Andy e io e lui va oh, siete Andy e Richard e abbiamo iniziato a parlare con lui. E si scopre che si è appassionato a Huckberry attraverso di te nel passato, due o tre anni fa attraverso Huckberry che ha imparato a conoscere GORUCK e da allora ha fatto cinque o sei sfide con loro. Ed è volato via da Washington DC per partecipare alle storie di guerra di GORUCK negli uffici di Huckberry.

Brett McKay: Sì, è fantastico.

Richard Greiner: Quindi è come un totale - solo una di quelle grandi serate per ascoltare quella storia.

Brett McKay: È fantastico. E voglio parlare di più di alcune di quelle cose che stavate facendo, andando oltre la semplice vendita al dettaglio e raccontare storie, perché voi ragazzi state facendo di più, lo otterremo in un secondo. Ma andiamo prima a questo. Quindi voi ragazzi siete in questa posizione ora dove siete dei creatori di gusti, giusto. Marchi, una volta eri come ti piaceva andare al dettaglio - come sono, convenzioni o come si chiamano queste cose.

Andy Forch: Si.

Brett McKay: Si. E prova ad apprezzare e lanciare loro la tua attività, ma ora le aziende stanno arrivando da te, giusto e alcuni anni fa sembrava che ci fosse davvero una carenza di qualità come i prodotti per gli uomini. Ma in questi giorni ogni volta che mi volto vedo una nuova impresa che produce borse di pelle o copertine di diario o un diario di tela o cose simili fatte di legno o sapone virile o cosa - voglio dire, ragazzi lo sapete, ragazzi avete visto questa roba . Pensi che il mercato per questo tipo di prodotti sia saturo? E se c'è un ragazzo là fuori che vuole avviare una sorta di prodotto di stile di vita maschile, che consiglio daresti a quel ragazzo che sta pensando di avviare un'impresa in quella nicchia?

Andy Forch: Si. Quindi Brett penso che in particolare inizierò con la pelle, perché sembra che vediamo più prodotti in pelle che altro. La cosa sulla pelle è che è davvero facile creare un portafoglio - diciamo un portafogli, progettarne uno davvero carino - un bell'aspetto portafogli usato proprio in pelle, forse si appalta il lavoro, forse lo fai da solo, lo metti su Internet, posta delle belle foto e vendine qualche migliaio. Il problema è che può quasi essere una sorta di falso indicatore, perché è facile creare un'attività di pelletteria in cui puoi venderne qualche migliaio, è davvero difficile costruire un'attività in pelle come $ 1 milione all'anno o forse è $ 500.000 all'anno. Ma - e questo perché il mercato è così saturo che c'è questo vero desiderio e fame di grandi prodotti in pelle.

Ma costruire una sorta di attività sostenibile al di fuori di una specie di progetto per animali domestici può essere davvero difficile e penso che molti ragazzi abbiano forse iniziato a vendere cose su Etsy e poi si siano lanciati e hanno scoperto che non era una specie di - il il mercato non era così solido o favorevole alla loro visione come pensavano, quindi è solo una cosa da tenere d'occhio. Penso che alla fine della giornata tutto si riduce a un punto di vista simile. C'è solo - ha detto il mio primo capo avere un punto di vista in - come un punto di vista distinto vale 20 punti QI ed è qualcosa che penso che abbiamo in qualche modo radicato qui a Huckberry come con il marchio. Quando valutiamo un marchio, è come se fosse un mercato affollato, perché questo marchio è al di sopra di ogni altra cosa. È un grande valore? C'è una specie di storia di artigianato? Quanto è autentico il marchio?

E quindi la componente narrativa che è la cosa su cui ci concentriamo e che è davvero ciò che porta questi marchi sulla porta è la cosa più importante. Quindi, se non hai il punto di vista e stai solo facendo qualcosa perché non vuoi - non ti piace il tuo lavoro dalle nove alle cinque e stai solo cercando un'uscita, penso che possa essere come un percorso piuttosto spaventoso da percorrere.

Brett McKay: Va bene. Voglio dire - ma intendo che dire - voglio dire ragazzi che ti piacciono - voglio dire con la cosa in pelle, ci sono persone che penso stiano davvero cercando di creare una sorta di marchio e cercano di apprezzare se escono con una storia, proprio su - parlano di una sorta di parole chiave come artigianato americano made in USA, come quelle parole d'ordine che sono come artigianale. Voglio dire, c'è una storia lì, ma come fai tu - voglio dire, immagino come fai - se le storie sono ciò che è veramente importante nel commercio oggi, come puoi inventare la storia che ti distingue?

Richard Greiner: È decisamente molto più complicato ora rispetto a tre, quattro o cinque anni fa. Le cose che cerchiamo quando stiamo in qualche modo valutando in equilibrio saranno ciò che ha fatto quella persona prima di passare alla pelle. Come se ci fosse una storia sul motivo per cui ci sono entrati o stavano lavorando intorno ai margini della pelle o di qualsiasi artigianato come perché sono stati coinvolti? È stato solo perché a loro non piacevano i nove o cinque anni e vogliono smettere o è una sorta di tradizione familiare che è stata tramandata di generazione in generazione o è - sei cresciuto in un allevamento di cavalli e hai lavorato con la pelle tutta la tua vita, giusto? Quindi, cercando di capire qual è la vera storia dietro qualcuno che fa qualcosa o è solo che voglio avviare un'impresa, questo è di moda in questo momento, mi occuperò dei prodotti in pelle maschili americani.

Brett McKay: Si.

Richard Greiner: Quindi è decisamente come se hai davvero un angolo o hai qualcosa che ti fa venire voglia di farlo non solo perché è la cosa alla moda. Quindi è sicuramente qualcosa come seguire la tua passione in qualunque cosa tu faccia e se non sei appassionato di quello che fai, non avrai successo. E questa è una delle cose fondamentali di Huckberry come se avessimo fondato Huckberry per noi, perché non pensavamo ci fosse qualcosa là fuori che ci stesse parlando. Quindi assicurati di essere appassionato di quello che fai, perché a volte è un rompicoglioni, a volte è meraviglioso, ma è qualcosa che devi amare davvero per avere successo.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi ne sono sicuro, quindi sì, ok, voi ragazzi vedete un sacco di attività simili, alcune delle quali la maggior parte no. Cosa stanno facendo gli imprenditori di successo che stanno facendo quelli meno di successo?

Andy Forch: Continuano. Voglio dire, puoi iniziare con quello. Continua ad andare avanti e mantieni i piedi in movimento. E penso che sia una specie di combinazione di cose. Uno, quelli di successo stanno giocando un gioco lungo come se fossimo un rivenditore di e-commerce, ma penso che la salsa segreta del marchio Huckberry sia costruita sulle relazioni personali, andando a queste fiere, uscendo nella comunità, avendo faccia a faccia, sviluppando relazioni. Quindi, anche se il cliente ha, come vede un'esperienza online che sembra digitale, c'è così tanta umanità dietro di essa. E penso che sia stata una cosa che ha fatto miracoli per noi e penso che per molti di questi marchi a cui piace se sei un marchio di pelletteria e sei super appassionato di quello che stai facendo e sei fuori c'è un po 'di forgiare relazioni industriali, penso che vada davvero lontano.

Quindi penso che alcuni di quelli che non hanno avuto successo lo abbiano scontato e in un certo senso mandano quelle femmine impersonali, caro, caro signor Art of Maniness, non si sono nemmeno presi il tempo di cercare il tuo nome. Ho fondato un'azienda di pelletteria, ecco il prezzo come diamo via e probabilmente hanno sbagliato il tuo nome, giusto.

Brett McKay: Sì, avrebbero sbagliato il mio nome, Brent o simili li chiamerebbero Brad o qualsiasi altra cosa.

Andy Forch: E così è davvero - è lo sniff test. È come se questi ragazzi stessero giocando il gioco lungo e così Rich avesse accennato a questo prima, ma è davvero come se stessero semplicemente - hai la sensazione che stiano facendo le cose nel modo giusto e dopo che ci sono davvero dentro per - non stanno cercando di vendere per tre mesi, ma ci sono dentro perché pensano che lo faranno tra cinque anni. E penso che coloro che hanno quel tipo di visione a lungo termine, dipenda dalle decisioni che prendono ogni giorno e dal modo in cui costruiscono il marchio, da come vendono i loro prodotti e quindi è come stiamo andando per…

Richard Greiner: E Brett solo per saltare qui molto velocemente, per me e condividerò anche questo, devi essere un agente. Riguarda l'azione quando si avvia un'azienda e si fa semplicemente funzionare le cose, si prova e si impara sbagliando. E non puoi pensare troppo alle cose; non puoi realizzare il miglior prodotto disponibile. Devi davvero iniziare a fare. E quindi cerchiamo qualcuno che abbia molta iniziativa e che sia davvero solo ottenere - è così affamato di andare avanti, devi trattenerlo davvero e quel senso del fare è davvero, davvero importante soprattutto nella fase iniziale di avvio.

Brett McKay: Si. Penso che sia un ottimo punto da sottolineare, perché sento che molte persone hanno questa idea che devo avere il piano aziendale perfetto prima di poter iniziare. E devo sapere tutto di qualunque cosa sto facendo, prima di iniziare effettivamente qualcosa. Ma il fatto è che il modo in cui impari davvero a gestire un'impresa è solo sporcarti le mani e questo è ...

Andy Forch: Si.

Brett McKay: E sì, sembra che la mia area in cui le persone vogliano - come ottenere sempre - mi vengono sempre poste domande come come avviare un blog di successo e come se volessero sedersi e come se avessero tutte queste domande e non ottengano mai iniziato però. Ed è proprio come se ti stessi dicendo che devi solo iniziare, tiri fuori qualcosa.

Richard Greiner: Brett, il mio tipo di preferito o dico solo che una delle mie citazioni preferite sull'imprenditorialità era in realtà di Mike Tyson e ha detto che tutti hanno un piano finché non vengono presi a pugni in faccia, giusto. E penso che sia una specie di - questo è un ottimo modo per vederlo. Tutti hanno un piano fino a quando non vengono presi a pugni in faccia e tu devi solo uscire e vedere se riesci a stare in piedi da solo e prendere quei colpi.

Brett McKay: Eccezionale. Adoro - sono contento che ci sia qualcosa che Mike Tyson sta facendo qui.

Richard Greiner: Non ce n'è molto.

Brett McKay: Tutto ok. Quindi penso che molte persone potrebbero guardarvi e pensare che voi ragazzi avete come il lavoro dei sogni finale. Voglio dire, sono sicuro che immaginano che tutto quello che stai facendo sia uscire nelle sequoie o nella campagna vicina, testare attrezzature fantastiche e scrivere post sul blog a riguardo. Com'è veramente il tuo lavoro? È sognante come la gente immagina?

Andy Forch: No.

Richard Greiner: Affatto. È una di quelle cose in cui ci sono momenti in cui penso a me stesso come wow, non posso credere che questo sia il mio lavoro. Questo e spettacolare. Ma per ognuno di questi ce ne sono cinque di questo enorme mal di testa o stai sveglio tutta la notte, cinque notti di seguito cercando di capire un problema. Gestire un'impresa significa sicuramente imparare a spegnere gli incendi e qualunque cosa ti capiti, devi trovare una soluzione. Quindi è una delle cose che non puoi nemmeno immaginare quanti incendi ci sono nel mondo in modo da poter iniziare a gestire un'impresa.

Andy Forch: Si. E l'altra cosa è che lavoriamo davvero, davvero duramente. Penso che probabilmente sia qualcosa che forse dall'esterno le persone non apprezzano tanto, ma tutti qui lavorano davvero, davvero duramente, credo. Parte di questo è che siamo bootstrap e facciamo in modo che ogni centesimo conti e penso che ci sia un po 'di auto-selezione in questo. Siamo grandi lavoratori, quindi portiamo grandi lavoratori che hanno un grande atteggiamento e una sorta di grande adattamento con la cultura di Huckberry e in qualche modo portano avanti il ​​nostro marchio, ma ...

Richard Greiner: Ma detto questo, ci assicuriamo anche di giocare una volta e come se fosse dura in un ambiente in cui incoraggi a prendere mezza giornata e guidare, così puoi alzarti, essere nel traffico in montagna e quel genere di cose. Quindi è sicuramente un equilibrio, ma lavoriamo sodo, questo è certo.

Andy Forch: Si.

Brett McKay: Sì, perché penso che molti in particolare i giovani, intendo dire che hanno questo sogno che inizia come un business di lifestyle, giusto. Un po 'come quello che fate voi ragazzi. Immaginano, oh, se comincio questo, sono il capo di me stesso e lo sarò un po ': metto da parte qualunque cosa ogni volta che faccio e sarà fantastico, giusto. Ma non pensano alla logistica in cui ci si immette: una volta che si diventa più grandi, i problemi diventano più grandi e crescono in modo esponenziale. E proprio come - non pensi - penso che molte persone non pensano a quella parte quando iniziano un'impresa.

Richard Greiner: Sì, più soldi più problemi.

Brett McKay: Più soldi più problemi, va bene. Quindi parliamo del futuro di Huckberry. Quindi hai accennato un po 'a come fai questo tipo di incontri o come fai i GORUCK War Stories and Beer, hai fatto l'Huckberry Holiday Home l'anno scorso. Quindi sembra che voi ragazzi stiate cercando di riunire fisicamente le persone, non solo online. È un po 'come il futuro di Huckberry in cui vuoi riunire le persone l'una di fronte all'altra?

Andy Forch: Si. Ancora una volta, tornando alla dichiarazione di intenti di ispirare vite miracolose, avventurose ed eleganti, come adesso lo facciamo attraverso il commercio e lo facciamo attraverso i contenuti. Ma penso che andando avanti vogliamo farlo meglio sia nel commercio che nei contenuti, ma vogliamo anche farlo attraverso esperienze ed eventi di persona. E penso che la cosa che stiamo cercando di fare con Huckberry sia davvero creare una community di marchi, persone e blog che la pensano allo stesso modo e creare esperienze interessanti che attualmente non esistono al mondo e mettere insieme tutte queste cose.

Quindi, Brett, so che abbiamo parlato molto di come fare la Huckberry Holiday Home e di fare Huckberry On The Road o in Art of Manliness un evento Huckberry e semplicemente di mettere insieme le nostre teste e di creare una bella esperienza AOM e HB.

Brett McKay: Si. Lo farei - penso che sarà fantastico. Potremmo farlo. Ma in questo momento lo state facendo come Huckberry On The Road, proprio con l'evento?

Andy Forch: Si.

Brett McKay: Cosa sta succedendo?

Andy Forch: Si. Quindi abbiamo organizzato una festa con Topo Designs a Denver lo scorso giovedì, quindi siamo appena tornati da quell'evento fantastico. Quindi la genesi di Huckberry On The Road è che abbiamo tutti questi ottimi rapporti con marchi in tutto il paese, fabbriche davvero fantastiche dietro questi marchi poiché molti di questi marchi realizzano i loro prodotti negli Stati Uniti E volevamo un canale per una specie di raccontare le loro storie di persona tramite video o immagini o tramite incontri locali. E così il nostro buon amico John Gaffney che in passato ha scritto per Valle e Gear Petrol e poche altre pubblicazioni ha tirato la sottostoria per lasciare il suo lavoro dalle nove alle cinque e viaggiare per il mondo e una specie di documento o viaggiare negli Stati Uniti. dovrebbe dire e documentare molti di questi ragazzi e in qualche modo combaciare esattamente con quello che stiamo cercando di fare.

Quindi lo abbiamo sponsorizzato per farlo e una sorta di slogan ufficiale è Exploring America and its Makers, Bakers, Movers and Shakers, una sorta di slogan divertente che abbiamo inventato. E così abbiamo organizzato il nostro primo evento a Denver, ci siamo divertiti moltissimo, ho incontrato molti lettori di AOM lì che è stato semplicemente fantastico, ancora una volta un po 'come quello che Richard stava dicendo con l'evento GORUCK che è stato così divertente ed è incredibile vedere l'impatto che stai avendo là fuori ed è semplicemente fantastico quando una specie di due mondi si scontrano. E così la battuta finale è che Huckberry on the road sta arrivando in molte altre città. Penso che Portland sia uno dei prossimi eventi che abbiamo in programma e, si spera, forse li inseriremo.

Brett McKay: Devo essere fantastico.

Richard Greiner: Si. Si tratta sicuramente di una sorta di incoraggiamento del lato esperienziale di Huckberry, quindi molti meet up, happy hour, escursioni e tutto quel genere di cose. Quindi si tratta davvero di raccontare la storia dei nostri brand partner e di quello che stanno facendo e poi anche di incontrare gli Huckberrian là fuori e cercare di fare cose interessanti con loro mentre siamo in viaggio.

Brett McKay: Molto bello. Bene Andy e Rich, è stato un piacere parlare con voi. Grazie mille per il tuo tempo.

Richard Greiner: Grazie Brett, è stato un piacere.

Andy Forch: Sì, assolutamente. Buon fine settimana lungo.

Brett McKay: Anche tu. I nostri ospiti oggi sono stati Andy Forch e Richard Greiner. Sono i cofondatori di Huckberry e puoi saperne di più su Huckberry visitando huckberry.com. E se non ti sei ancora iscritto alla newsletter, se utilizzi l'URL aom.is/huckberry, che è aom.is/huckberry, riceverai un credito di $ 5 sul tuo primo acquisto con Huckberry e sì, piena trasparenza, che è un link di affiliazione. Quindi farò una piccola percentuale delle vendite su ciò che aiuterà a supportare il podcast e tutto il resto che accompagna il podcast, quindi lo apprezzo molto. E ricevi $ 5 di credito, il che è fantastico. Quindi sì, è huckberry.com.

Questo conclude un'altra edizione del podcast Art of Manliness. Per suggerimenti e consigli più virili assicurati di controllare il sito web di Art of Manliness su artofmanliness.com. E se ti piace questo podcast e senti di averne ricavato qualcosa, ti sarei davvero grato se andassi su iTunes o Stitcher o qualsiasi altra cosa usi per ascoltare il tuo podcast e darci una valutazione. Questo ci aiuterebbe molto. E fino alla prossima volta questo è Brett McKay che ti dice di rimanere virile